今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿机材科围绕深挖内潜，降本促效工作，积极开展“岗位降本促效”活动，念好“三字诀”，为完成成本目标任务打下坚实基础。
一是“控”。强化仓库管理。严格控制材料发放，做好库存清仓利库工作，月底组织开展清点盘库，依据库存调整月度采购计划，严格把控物资采购量，在满足生产需要的前提下，尽量做到少而精，杜绝采购浪费现象发生;制定易损材料配件使用周期，到期后执行以旧换新方式领取，杜绝多领、领而不用的现象。
二是“提”。落实各项制度管理。严格劳动组织管理，严肃整顿劳动纪律涣散问题;加强工效管理，建立激励分配制度，调动工人的生产积极性，全面提高劳动效率，引导工人树立多劳多得、不劳不得的意识，杜绝出工不出力行为，使每个人都更好地发挥作用。
三是“创”。积极组织开展创新创效、小改小革活动，鼓励干部职工动脑筋、想办法，立足本职开展创效降本活动。先后进行了喷浆料装罐、支护材料装载、设备电子台账网络存储管理、喷浆机配件管理、排水管路优化等创新和工艺改造，有效提高了工作效率，杜绝了浪费，节约了能耗。
