新年伊始，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司认真总结事故教训，积极探索安全管理新方法，紧紧盯住安全生产中的薄弱环节“补漏洞、找不足”，“严把四关”筑牢安全屏障，确保公司平稳运行。
严把隐患排查关。该公司以加大隐患排查整治常态化治理为抓手，逐步形成公司、单位、班组三级防控机制。各级管理人员通过定期检查、突击检查、自检、互检等方式，把各类隐患消灭在萌芽状态。与此同时，对于在规定时间内隐患没有整改、重复发现隐患等情况的，一律推送到公司安全信息平台，并由主管领导问责处理。
严把交接班关。针对交接班期间交班接班人员思想麻痹，工作中重要事情交代不清，容易出现“小隐患引发大事故”的情况，该公司细化交接班管理制度，要求班组长必须认真填写交接班记录，班组人员必须了解岗位设备的安全状况，有问题一定要交代清楚，遗留问题必须登记在册，并提醒接班人员重点防范。
严把夜班关。针对夜班期间员工精力不集中容易引发事故的实际，该公司进一步加强夜班安全管理，要求员工上班前，班组长必须进行安全确认，对白天没有好好休息、酒后上岗、思想有压力等情况一律劝退。班组长还通过巡视岗位的方式，主要盯住不放心的人和重点岗位，值班领导则通过查岗的方式，警示员工坚守岗位、安全上岗。
严把节日关。在重大节日期间，该公司通过警示教育、加强管理等手段，重点整治员工“心不在焉”的毛病，把节日保勤与安全挂钩，在保勤期间发生违章行为的一律扣罚保勤奖。加大节日期间班子成员进区队班组讲安全的频次，进一步提高员工的安全意识。组织“节日走访”“节日慰问”等活动，竭力营造“安全第一”的浓厚产氛围，时刻提醒员工“人在岗位，心在状态”，为保障安全生产夯实根基，筑牢屏障。
