2月24日，大社矿开展月度专业最优最差管技人员评比活动，用铁手腕，锻造过硬管技人员干部队伍，拧紧了管技人员履职尽责“链条”，确保管技人员综合素质能力得到提升。
该矿严格落实“严管干部”各项规章制度，加强硬核举措，层层传递压力，强化管理人员综合素质和任职能力，制定下发了《大社矿关于开展月度专业最优最差管技人员评比实施方案》，成立由矿长、书记为组长、矿领导为成员的考评组，对涉及回采专业、开掘专业、机运、通防、地面、机关职能、政工专业七类31种岗位的矿属所有管技人员，实行每月一次德、能、勤、绩、廉等专业技能和综合素质的考核，进一步规范专业评比途径和方式，成立专业评比委员会的方式，委员会由专业主管矿领导牵头，负责安全工作的主管矿领导、总工程师参加，成员由专业机关部室和基层单位代表组成，严格按照时间节点提供评比依据，从作风纪律、安全生产、生产任务、行为规范等方面管理考核，月度评比为专业最差管技人员将要下浮一个月10%—50%工资，连续三次或累计四次评比为专业最差管技人员的转操作岗，评比为专业最优管技人员根据获奖比例和次数上浮一个月工资额，真正打造出有活力、添动力、聚合力干部人才队伍，助力企业安全高效运行。
