信湖物业站“读、讲、做”引导干部职工把思想和行动统一到年初各项决策部署上来，落实到各项工作任务上来，确保2022年各项工作高质量开展、高标准推进。
“读”。该站利用班前、班后会、形势任务宣讲等时机，组织干部职工认真学习集团公司、物业分公司和信湖矿年度工作会议精神，通过读文件精神、读讲话要求，详细解读2022年工作部署，确保学深学透学到位。另外，为切实提升学习针对性和时效性，该站还将重点内容制作成 “学习卡片”，发放给各岗点员工，便于平时更好的携带阅读和学习理解，以“读”明智，打牢全体员工加压奋进的思想基础。
“讲”。该站针对2022年新形势、新任务、新举措，组织干部职工开展解放思想大讨论活动，向干部职工讲清当前形势，讲明工作思路，讲透工作部署，并要求干部职工结合自身岗位实际，讲清当前的工作及下一步的工作思路打算，讲出存在问题和不足，查找工作短板，找准工作定位，从细节上提高服务质量，提升服务“软实力”，引导职工认清形势，把握重点，以“讲”促行，形成同心同德、攻坚克难的工作合力。
“做”。该站把贯彻落实物业分公司“1555”总体部署作为推进工作的总抓手，持续深化“争创最佳窗口、争当服务明星”劳动竞赛活动，对标先进、拉高标杆，进一步增强服务意识，打造精品工程，为信湖矿安全生产和疫情防控提供坚实的服务保障。同时，修订完善信湖物业站各项规章制度和考核办法，强化安全警示教育，加大现场安全服务管理和“11种隐患人”的管控，以“做”始成，确保实现安全、高效、优质服务。
