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雁崖煤业公司科技创新为企业发展增实力

作者:胡图图 2022-02-24 15:36 来源:煤矿安全网 雁崖煤业公司 科技 企业 实力

  雁崖煤业公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求,积极地鼓励员工开展科技创新和科技创效活动,不断提升企业的科技含量,为企业发展增添新动能。

  培养科技型人才,搭建创新平台。该公司立足企业实际,念活技能培训“全、实、活”三字经,使员工从“书本”走到“现实”,为企业建起了人才“蓄水池”。“全”,即培训全员化。公司根据革新组月度培训计划,安排、抽调、组织全公司各区队相关技术人员参加技能培训。“实”,即培训实用性。让每位学员采取理论与实践相结合的方式,了解和掌握全煤行业机电设备的最新装备动态和知识。“活”,即培训灵活性。经常深入车间、深入井下,做到培训在一线、实践在一线、成长在一线。

  开展小革新小发明活动,解决生产中的难题。各基层单位的技术大拿也纷纷拿出自己的看家本领,为解决制约生产难题出主意、想办法。曹文杰一个名不经传的毛头小伙子,硬是凭着自己的刻苦钻研,成长为一名能够驾驭“洋设备”的日能人。针对采煤机调高缸在拆卸销轴时,由于受井下客观条件的制约,费时又费力。他自制了一套拔销装置,成为本公司综掘机等机械检修最方便的常用工具。许德芳先后获得了电缆钩辅助加工装置、滚筒式清理煤车机、螺旋弯轨机、轨道红外线校正仪、油压复轨机等技术专利,为企业创造了可观的经济效益。郭计峰编辑成功了《贝克和CST方面的故障处理一书》,成为贝克和CST故障处理的活教材”。

  “一部手机就能远程监测各系统的运行情况。”晋能控股煤业集团雁崖煤业公司环保科科长王荣福高兴地说道。今年以来,该公司认真践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念,贯彻落实省、市、集团公司环保工作要求,在晋能控股集团首次采用洗浴废水余热回收利用技术代替燃煤锅炉,对员工浴室热水供应系统进行创新性的环保节能改造,实现远程数据实时监控和无人值守。目前,系统运行稳定可靠,供热效果良好。该技术采用洗浴废水余热利用系统+空气源热泵系统,运用专利技术将洗浴废水余热进行回收,吸收洗浴废水中的热能,将其释放到已预热的自来水,加热至48℃左右,放置保温水箱供员工洗浴,洗浴废水排放到原厂区污水管网。

  雁崖煤业加快科技成果转化,助力企业发展。为了有效地防止综采工作面移动设备列车时发生跑车事故,消除作业人员及设备的安全隐患,研制成功井下综采工作面设备列车牵引阻车装置。大大减轻了员工移动回柱车的劳动强度。同时在牵引车前后加装了齿轮条自动阴车装置,当牵引车向前移动时,通过齿轮带动阴车器升起;当牵引车后退时,阻车器自动落下,阴止设备列车向后滑行,这们保证了设备列车的可靠性和安全性。自行设计了皮带煤泥清扫装置。该装置采用运行中的底皮带托辊提供动力源,通过一套传动装置带动安装于皮带下方的尼龙毛刷辊子旋转,并形成与运行中皮带反方向的转动,配合高压喷雾清洗,可以有效地将煤泥清扫干净。使用该装置可大大减轻传统清带器对皮带的磨损,同时能够有效清洗皮带坑洼处的残存煤泥,延长皮带的使用寿命。能够将煤泥控制在煤泥池中,降低了人工清理难度。并且巧妙地利用皮带托辊作为动力源,减少了电能的消耗及电气设备的投入。

  晋能控股煤业集团雁崖煤业公司大力实施精细化管理,牢固树立“缩小成本做大贡献”的成本理念,不断提高企业的经营管理水平,切实增强广大干部员工的主人翁责任感和成本控制意识。该公司组织相关人员定期深入区队、班组中开展宣讲活动,向广大员工讲解成本构成、运行、控制等成本管理知识,做到人人会算帐,勤算帐,算细帐。在办公场所更换了节能灯,杜绝了常明灯;对于广场照明、马路照明由原来的光控器更换为时间控制器,并实行分段供电,避免了电能的损耗;在居民区的走廊等处安装了声控灯。

  该公司将经营指标下放到班组中,从源头抓管理、堵漏降耗,促使班组中的每一名成员算细账、算明账,积极为节约材料配件动脑筋、想办法、出主意。在日常工作中,实行事先预算、过程核算和事后决算,在保质保量的前提下,最大限度降低准备投入。以承包预算为依据回收、供应物资,并派人员监督物资使用情况,堵塞了日常工作过程中的跑冒滴漏。

  同时,该公司充分调动技术能手的积极性和主动性,鼓励员工大搞技术创新创效活动,真正做到以科技保安全、以创新促降耗。认真做好机电设备的日常维护和保养,降低设备事故率,延长设备使用周期。灵活调整供电,合理避峰,避免空载运行、“大马拉小车”等造成的浪费。

  晋能控股煤业集团雁崖煤业公司围绕企业发展实际,积极鼓励广大员工开展科技创新创效活动,不断提升企业的科技含量,为企业发展增添新动能。

  培养科技型人才,搭建创新平台。该公司立足企业实际,念活技能培训“全、实、活”三字经,使员工从“书本”走到“实践”,为企业建起了人才“蓄水池”。“全”,即培训全员化。该公司大力鼓励各基层单位的技术大拿拿出自己的看家本领,为解决制约安全生产、经营管理等难题出主意、想办法。公司根据革新组月度培训计划,积极组织全公司各区队相关技术人员参加技能培训。“实”,即培训实用性。让每位学员采取理论与实践相结合的方式,了解和掌握全煤行业机电设备的最新装备动态和知识。“活”,即培训灵活性。经常深入车间、深入井下,做到培训在一线、实践在一线、成长在一线。

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