今年以来，羊东矿运输区紧紧围绕安全、生产、效益等中心工作，强化班组管理，切实提高职工安全操作技能，全力打造安全“三无”班组，为实现安全生产目标奠定基础。
学习教育强意识。该区为提升职工的专业技能和综合素质，充分结合人的安全行为治理和反“三违”治理要求，促进职工“行为规范化、操作标准化”行为养成，常态化利用班前会、周五学习日集中学习，采取党员讲安全、骨干说案例、班组长讲评相结合等方式，对不同工种岗位开展有针对性、灵活多样的培训，确保职工熟练掌握操作标准，不断提升职工的规范操作意识和能力。
狠抓管理夯基础。该区根据班组实际及时调整生产骨干，实现班组生产骨干全覆盖，通过对各班组岗位分布、人员配置等情况进行分析，细化量化班组长、岗位职工的工作职责和岗位标准，明确每名职工的岗位安全责任和安全工作目标，确保人人肩上有责任、个个身上有目标，真正让‘讲实话、办实事、出实招、求实效’在班组建设体现出来。
劳动竞赛促提升。该区将四个生产班组和四个辅助班组全部纳入班组劳动竞赛中，实现一月一考核、一月一奖罚，推动区队安全健康稳定发展。将班组职工行为养成、日常学习、职工“三小一练”、安全职责落实、班组责任区文明生产等核心内容纳入《运输队党支部推动班组劳动竞赛考核评分表》，进行月考核、月奖罚，通过开展劳动竞赛活动提升职工专业技术和业务技能素质为目标，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工载体。
