韩家湾煤炭公司综掘队：强化材料管控 实现降本增效

　　今年以来，韩家湾煤炭公司综掘队以降本、提质、增效为目标，以精细化管理为手段，大力倡导全员降本增效意识，努力提升经区队经营管理水平。

　　规范库房管理。库房规范化管理是材料管理重要的环节，库房空间利用好，材料周转快，保管质量高，安全有保障。区队管理人员牵头组织，材料员配合，按照科学规范的标准化管理要求，制定了《材料管理办法》、《工器具管理办法》。针对以往库房现场材料摆放“杂”“乱”等现象，综掘队材料员在保证日常材料供应和安全的同时，因地制宜，对库房场地重新进行了规划，所有材料、配件实行上架存放，定制编码，悬挂管理标识卡片，做到材料配件码放整齐、账物明晰。每天材料院队库房进行打扫，管理人员随机抽查，实现了库房动态达标。

　　规范材料发放。坚持领料、发料审批制，领料人员必须经值班队干签字后方可生效，材料员发料时对照领料单进行发放，无领料单或料单不规范不得发料，严格执行谁领用、谁签字的原则。对于专用工具管理，实行谁领用，水回收的原则，对于出现人为原因丢失损坏的照价赔偿。做到出入有据，及时掌握出库材料的流向，有效杜绝了浪费和丢失现象，从粗放管理向精细管理转变。

　　强化材料考核。验收员每班对生产现场各班组材料消耗使用情况进行验收统计。月底，材料员根据班组验收台账、材料领用台账、生产任务完成情况相结合核算材料消耗指标，区队实行奖优罚劣，严格考核兑现。通过考核有效调动了全员降本增效意识，使材料管理工作进一步程序化，制度化，规范化。(陈子亮 蒋新超)