机电设备管理中心以安全生产为抓手 经营管理取得新成效

　　本网讯 在过去的一年机电设备管理中心顺利完成全年各项生产经营指标，经营管理工作取得新成效。

　　抓落实，严考核，安全工作迈上新台阶。坚持安全生产标准化建设，以新《安全生产法》宣贯为指引，坚持严抓、严管、严问责，加大现场安全监督管控力度，确保现场作业安全。强力推行安全风险分级管控、强化隐患排查治理，夯实安全管理基础。梳理统管攻坚项目，形成清单，自查自改、分级治理、逐项落实。创新搞好班组建设，通过公司考核评比，考核奖励，激发调动中心班组及班组成员的积极性。扎实开展“百日安全”、“安全生产月”等活动，认真做好“雨季三防”“冬季三防”工作，查隐患、反“三违”、提认识，强化了全员安全意识和责任意识，实现安全生产。

　　降成本，提效益，经营管理取得新成效。细化分解经营指标，将各项指标分解到各科室、班组和个人，层层落实主体责任，做到人人头上有指标、个个肩上有担子。制定考核细则、确定责任范围，实行统一考核管理。定期参加经营分析会，及时发现经营管理工作中存在的问题和原因，精准提出管控措施，列出问题清单落实整改。对物资配件管理职责进行了合理划分，大力开展修旧利废，严把物资采购、供应及使用管理关，堵漏节支降耗，有效降低了生产成本。