今年以来，羊东矿不断深化“五效”管理，结合生产实际注重在抓预算、管过程、控结果上下功夫，着力打好经营管理“金算盘”，进一步节支降耗、提质增效。
该矿围绕开源节流，合理调整经营策略，强化顶层设计，建立健全预算管理制度，坚持上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，形成了各预算指标紧密联系、相辅相成、前后衔接的预算管控体系。牢固树立“过紧日子”的思想，将经营管理纳入日常工作的一项重要内容来抓，将全面预算贯穿于生产经营的全过程，按照全年生产任务计划，将经营预算目标任务进一步细化分解到各部门、区队、班组，层层分解责任，确保人人肩上有任务，人人身上有责任。
该矿每月初对各区队上个月物资回收再利用情况进行系统的检查、验收、考核、奖惩。狠抓各种设备材料的回收利用，努力做到物尽其用、材尽其能。制作加工井下配件时，优先考虑使用旧材料，按照工艺要求和质量标准进行翻新加工。对大型设备进行整形、除锈、组装、调试、喷漆，使其重新走“上岗”，提高了设备的重复利用率。
该矿从设计源头抓起，采掘巷道尽可能避开断层和各种陷落柱，保证回采过程中尽量少出砟，为降低灰分创造先决条件。创新实施“半煤岩煤矸分流系统”，对掘进中产生的煤和矸石进行分割分采、分流分运，从源头上提升煤质。严格过程管控，煤质检查员现场监管，每日采样分析、检查、化验，及时处理影响煤质的疑难问题。
