陕煤陕北矿业涌鑫公司：修旧利废“小举措”节能降耗“大作为”

　　陕煤陕北矿业涌鑫公司：修旧利废“小举措”节能降耗“大作为”

　　陕煤陕北矿业涌鑫公司安山煤矿机修队以降本增效为切入点，从精细化管理入手，积极引导职工增强“剩下一分，增利一分”的成本意识，按照“厉行节约、效益优先”的原则，坚持“能用不领新，能修不舍弃”的理念，大力开展“修旧利废降成本、挖潜增效激活力”行动，为全矿安全生产提供物资保障。

　　该队以职工创新、生产过程管理为出发点，细化、实化挖潜增效工作，严格落实降本增效具体措施，通过修旧利废，降低成本消耗，强化职工的成本意识、节约意识和勤俭意识，在职工中树立起了“节支等同增收、修旧就是创新”的管理理念，增强了职工的主人翁责任感，提升了专业维修技能，激发了内生动能，保障了设备安全、稳定、高效运行。

　　针对废旧待拆设备建立了数据库，事先仔细盘查、核对、登记待处理设备型号、数量，掌握待拆设备第一手资料，方便再利用时的查找。要求在拆除过程中，岗位工对拆除搬运作业采取保护措施，像爱护新设备一样珍惜废旧物资，确保回收完好率达到100%，确保废旧设备零部件实现二次使用。机修车间班组为了摸清“家底”，对场地废旧材料进行清查、盘点，将部分废旧钢板、钢筋、配件等分类堆放，经过多次筛选，不同工种职工多次“淘宝”，最终变废为宝。

　　电焊工用废旧钢管和挡片焊接制作的梯子、维修钳工利用废旧管子制作了1300多个管子挂钩，方便井下作业使用;同时，全队将各种材料的消耗包保指标分解到班组，量化到岗位，按照“谁使用、谁主管、谁负责”的原则，严把材料审批、发放、领用关，对井上井下回收来的各类配件，进行筛选“会诊”，做到能用的再次修复利用，最大限度减少材料费用投入，实现矿井节支降耗目标。

　　“我们要明白省下的就是赚下的，在思想上和行动上由“要我节约”向“我要节约”转变。严格落实“安全第一”的安全生产方针，强化现场管理，把修旧利废、回收复用作为提高经济效益的重要手段。”该队副队长贾晓勇说道。

　　据了解，2021年度，该队加工锚索9480根、托梁7151根、维修升井开关420台、三联钩、吊挂棒520个、4寸管1495根等，共计节约成本1114.54万元，完成了降本增效指标。(杨星宇)