今年以来，羊东矿聚焦职工安全素质提升，以深化“十制”培训为载体，以“五小两帮带”为抓手，对职工进行全面系统的培训，切实提高了职工素质。
该矿坚持每月组织两次“机电小课堂”，由机电领导、技术员和班工长讲课，重点讲解有关机电管理方面的制度、规定，供电系统及主要设备的基本构造、常见问题、处理办法等方面的知识。为了检验职工的学习成效和掌握程度，通过现场操练、出题考试等，不定期进行“小测试”，对掌握不好的，重新进行补课。积极组织开展实操“小观摩”活动，把岗位“双述”、风险辨识、安全确认、工具准备、问题处置等作为观摩评价重点。整个操作过程完成后，再进行点评，找出问题不足，现场纠正，使培训更直观、更实在、更有效。
该矿每季度组织职工召开一次学习“小交流”会，总结工作和学习情况，对存在的问题和不足、工作的经验和教训等，逐一发言，在交流中答疑解惑，增长知识，促进职工整体素质稳步提高。同时采取“小灵轻快”的形式，常态化开展以接线工艺、疑难问题处置等为主要内容的实操“小竞赛”活动，根据评分标准现场打分，对成绩靠前的班组和个人给予奖励。
该矿坚持老师傅与新职工结对帮带，每逢有新职工分到班队，都会安排老师傅与新工人结成师徒对子，在安全生产、基本操作技能等方面进行帮带，并制定具体的帮带培养计划、阶段目标和可量化的考核细则。同时，把基础好、悟性强、勤学善钻、有培养前途的好苗子列为重点培养对象，在“师徒结对”帮带的基础上，通过交办课题，参与疑难问题处置、重要技改项目、重大课题攻关等，促进职工能力水平进一步得到锻炼和提高。
