陕煤榆林信息化运维分公司：资金计划管理初见成效
2022年是信息化运维分公司的管理提升年，该公司为加强资金筹集与使用、规范资金管理，提升资金使用效率，制定了资金计划管控方案，对资金的使用进行计划、控制、监督，强化资金计划管理工作高质量稳步推进。
坚持统一调度资金，按月计划按需使用
资金计划的推行，让该公司资金流向更加清晰，通过资金管理，严控资金账户，做到按月上报，按需支付;两各智维中心资金实行动态监管，消除资金流向不清问题，提高了资金有效利用率。
坚持资金计划更精细，合理预判资金流向
该公司要求两智维中心按时报送资金计划，并要求其附带每一笔资金流向的详细用途，对仓储物资、消耗物资进行统计，预算下月物资消耗资金。有效的加强了资金流动的预判性，及时了解分析问题查明原因，保证该公司生产经营工作健康、稳定运行。
该公司不断完善财务管理制度体系，设立财务结算管理制度、费用报销等制度，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息，最大程度优化了公司资金管理工作。
资金计划管理是一项长期工作，目前该公司，根据榆北公司资金管理制度，做到“三坚持”原则，理顺了各部门、各智维中心的资金关系，做到资金周转透明，确保公司正常运维工作。随着数字化、智慧化转型加深，资金计划管控将成为该公司推进精细化管理的重要基石，多重变革力量交织汇聚，借鉴更多行业智慧和探索，提高会计信息的质量，实行计划管控，以“高质量+精细化”助推高质量发展。(王静)
