冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措加强成本精细化管理

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措加强成本精细化管理

　　今年以来，为推进精细化管理纵深发展，冀中能源邢矿集团金谷煤业重点在精细化管理方面下功夫，形成制度精细化、预算精细化、管理精细化，持续推进精细化管理上水平。

　　该公司坚持把精细化管理工作摆上重要议事日程，常抓不懈，充分发挥班前、班后会、板报、宣传栏、宣传牌板等作用，利用各类会议和集中学习时间，大力宣传推行精细化管理的重要意义和目的，引导干部职工思想观念转变，把思想和行动统一到公司整体工作安排部署上来。进一步严格物资领用制度，各部门配专人作为领料员，领取材料时，经主管领导及相关人员签字后，才可到供应部办理物资领用。同时，强化材料设备使用全过程动态监管，加大对井下及地面闲置材料清查、清理、复用，最大限度的减少浪费。

　　该公司强化全面预算管理工作，加大了对全面预算系统运行的监督、检查和考核力度;指导各部门提高预算指标的科学性、准确性;通过对预算指标的总量控制到分项细化控制的过度，尤其是加大对非生产性支出的控制，大力压缩修理费、小车油耗等费用支出，杜绝或减少生产经营过程中不合理、不必要的消耗和支出。

　　该公司对生产工艺不断优化，积极探索新技术、新工艺，并做到技术上合理、经济上节省。加强对新职工的培训，提高全体职工的综合素质。此外，鼓励职工开展小改小革等合理化建议，达到节制降耗的目的。

　　(郭聪)