九里山矿不断强化安全管理、煤质管理、经营管控等,生产经营呈现稳中有进态势。1月份,该矿营收和利润均超额完成指标任务,实现了精彩开局。
该矿牢树“安全是第一责任”理念,强化安全责任落实,构建“人人有责、各负其责、权责清晰”的全员安全生产责任体系。加强隐患排查,从细节中查问题、找漏洞,对检查出的隐患进行分级管理,责任到人,限期整改,做好隐患的跟踪治理工作,确保横向到边、纵向到底、全面覆盖、不留死角。加强井下各作业现场危险源监管,认真开展重大危险源排查、风险评估、监测预警与控制管理,确保矿井安全生产。
该矿积极完善煤质管理办法,建立煤质量化考核机制,开展专项治理活动,进一步加大现场煤质管理和隐患排查力度,强化工作面煤矸分运系统使用情况的监督管理。同时,该矿配备煤质检查员,发现异常,重点跟踪处理,保证原煤质量。创新实施“生产——洗选——加工——销售”联动机制,合理调整入洗和筛分比例,减少矸石量,提高浮选精煤回收率,确保煤质管理水平再上新台阶,切实提高矿井经济效益。
该矿制定全员、全过程、全方位、全要素成本管控办法,真正让算账意识贯穿生产经营全过程。构建定额、价格体系,做好市场化运行基础工作,利用市场化机制,制定扭亏增盈措施12项,确保矿井经营效果。推行“科室管定额、区队管核算”市场化管理,持续加强内部价格监管,不定期走访市场询价,最大程度降低企业采购成本,完善设备管理台账,制订退租计划,开展设备管理效能监察,定期督导落实,有效降低租赁费,实现效益最大化。