龙煤向阳矿创新管理增效益
向阳矿面对矿井技改基础设施投入不断增大等对多困难，创新经营管理各项措施，建立健全了成本预警机制和月份盈亏考核机制，今年来，实现了生产、效益双丰收。
对向阳矿加大修旧利废创效益。对各场工作所材料支出超前预算，加大修旧利废力度，回收复用旧矿工钢加工钢梁棚50架，回收复用24kg轻轨700米，回收复用24kg水泥枕300块，修耙斗机8台、蓄电池机车12台、充电机6台、水泵10台、电动机2台、对旋风机10台、真空开关12台、绞车4台、80开关14台，创效480余万。
向阳矿实施大数据科学预算，精细管理提效益。我们通过计算机软件对全矿经营大数据进行分析、处理，利用勤哲软件自主设计表格206块，设计表间公式180余条，基本实现了对预算、定额、价格、计量、结算、考核、人力资源、物资、设备、修旧利废等方面的自动控制，初步形成全覆盖、全过程的精细化管理，节约资金支出30多万。
向阳矿严格躲峰填谷考核，降低电费支出创效益。我们制定了《向阳煤矿躲峰调负及供电管理办法》，对各部门用电管理实行月考核月评比，严禁生产设备空载无效运转，严格兑现奖罚，峰谷平减支28.7万元。停产期间我们关停井区大容量变压器，更换小容量变压器2台，合摊并点2处，停运供电变压器2台，降低电力损耗及基本费用20余万。
向阳矿强化工伤、私伤管理，控制医药费过渡支出创效益。我们加强工伤治疗费管理，严格落实公司下达的工伤治疗费指标，把尘肺住院人员转成门诊治疗用药，减少重复检查的费用，解决住院挂床人员的不合理费用支出。对工伤患者实施伤病分离治疗，大病使用医保卡治疗，对报销以外的费用矿给予承担，减少工伤费用支出，确保全年158万元医疗费用指标不超支。
向阳矿实行市场化管控创效益。我们根据全矿各部门职能，划分为“生产经营型、辅助服务型、费用承包型”三类市场主体，四级结算主体，五级结算市场，构建十类要素市场，制定和完善《向阳煤矿内部市场化价格管理制度》、《向阳煤矿内部市场化管理办法》、《向阳煤矿内部市场化仲裁监督管理制度》等管理制度，确保实现全年财务预期管理目标。
