“升级主业，做精非煤，稳定老区，人企共赢”十六字的高质量发展战略是今年蒲白人为之奋斗的课题，面对新的赶考路，物资供应公司致力于内部市场挖潜增效、外部市场多点开花，努力实现再超越、再突破，为矿业公司高质量发展献策尽力。
做优内部市场挖潜增效。不断优化内部市场，坚持做精做细持续挖潜不动摇，在设备招标采购、设备维修保养等方面持续发力，不断寻求新的增盈点。在持续做好“物资供应网”的推广应用基础上，加强业务考核，规范操作运用，确保物资供应网高质量运行。严格执行两级集采制度，做到“一张网”覆盖全过程，“一套码”贯穿全流程，积极推行代储代销降低采购成本。物资保障工作实时跟进、优质高效，做好建新三盘区综采设备、快速掘进系统，建庄四盘区建设所需设备物资的保供，坚持以优良的作风，优质的服务，努力赢得更多的业务;设备维修保养业务积极承揽，高质量完成建庄4204工作面综采大型设备维修任务，努力拓展和挖掘新业务。加强废旧物资处置，做好煤矿运营、热电公司和新区两矿废旧物资以及西固煤业公务车的处置跟进工作，确保有效盘活资金。同时，高度关注“走出去”单位的业务拓展动向，勤接触、勤沟通，在有力保障“走出去”单位物资需求的同时，致力于更多机会的争取，更多业务的拓展。
做强外部市场多点开花。以多元化发展思路为指引，以外部贸易创效增盈为着力，不断加大设备材料、油品的外部市场业务拓展，努力将外部贸易打造成为经营业绩增长的重要途径。油品外销内容延伸，在巩固现有油品销售渠道的基础上，内强素质，外树形象，打造服务品牌，不断扩大集团以外的市场占有率。设备材料外部贸易触角不断延伸，范围日益扩大，总量不断提升，全年外部贸易达到6000余万元，在有效巩固现有业务的基础上，在设备材料种类的丰富化上想办法下功夫，继续着眼于集团内部及外部社会化市场，加强与西安重装铜川煤机公司、西安重装蒲白煤机公司、物资集团彬长分公司等外部贸易厂家在油品、设备及工矿配件、钢材等设备材料的合作，拓展新的外部业务。民爆库区生态养殖在现有出租盘活、转型生态养殖的基础上，继续加快多元发展步伐，积极利用闲置土地、厂房对外开展租赁、联合办企业等业务。推进加油站充电洗车以及在车辆运输、储存、装卸、配送、租赁等后期新增业务上的大胆探索，大力拓展新的创效增盈点，力求多点开花。
