一季度，在如此复杂的内外形势下，羊东矿逆流而上、迎风展翅，谱写出一曲与天地争“春”的豪迈乐章。
抓住一个关键——稳产
抓生产首先得抓安全。该矿坚持“紧严细实全”安全观，系统观念抓安全，持续深化“13589”安全管控体系建设，规范完善“双控”机制信息化平台建设、安全理念导入、安全责任网络、安全管控方法、安全监督机制、安全治理体系等，做实预防预控工作。健全全员安全责任制和规章制度，明确各岗位的责任人员、责任范围、考核标准，完善责任考核机制，提升全员责任意识，提高安全管理水平。
抓生产重在抓准备。为了抓住稳生产、保指标的关键，该矿将保衔接作为井下生产第一要务，不断探索新形势下快速掘进新工艺，千方百计提高单进效率和钻探效率。掘进专业倒排工期，挂图作战，实现打钻与进尺的协调统一。
科学的组织、稳健的定力、有效的措施，带来的是满满的收获。
围绕一个重点——效益
一季度，羊东矿坚持“过紧日子”思想不动摇，大抓精细化管理，修旧利废，创新创效“三驾马车”，有力推动了矿井提升经济效益。
该矿坚持“向管理要效益”的管理理念，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，加强成本控制，坚持每月在安排生产的同时安排材料回收计划并列入作业计划进行月末考核。基层区队严格落实增收节支、修旧利废举措，将成本指标与班组职工工资考核挂钩管理，实施动态管理，月度考核通报，严格按照奖罚标准兑现，全面把好成本控制关口。
结合生产实际，大力开展修旧利废活动。针对矿井生产过程中淘汰下来的废旧设备、物料，回收升井后实行分类集中管理，并建立档案，将材料分类摆放。采取“弯变直、坏变好、旧变新”措施，将回收的变形轨道、滑道调直，对废旧溜槽、强力皮带加工，对单体支柱、十字顶梁等翻新，重新“上岗”。
深入开展“金点子”征集、“悬赏”攻关等活动，鼓励职工提出具有针对性、可操作性强的合理化建议，并对好建议进行奖励。坚持用活用好激励政策，积极发动职工进行技术创新，不断改造设备，提高工作效率，降低生产成本。
盯紧一个目标——智能化
8270智能化综采工作面可采储量约82.96万吨，长度2252.94米，是羊东矿全力打造的首个智能化综采工作面，也是确保实现高质量“开门红”的主采工作面。
“远程操控”、“一键启动”智能化开采是8270工作面的核心亮点。带有智能化控制应用程序的MG250/630-WD型采煤机、矿用隔爆型计算机等智能化设备，通过数字信号远程控制、实时监测工作面采煤机、刮板输送机、转载机、皮带等设备，可实现胶带输送机、转载机、破碎机、前部输送机，远程单独开、停某台设备和全线“一键启停”。
不止如此，集团公司首个ZYWL-4000SY矿用智能化双履带式全液压钻机“落户”羊东，操作试验第一阶段也取得圆满成功。
在科技创新和新技术、新工艺应用这条路上，按照“普及机械化、提升自动化、推广信息化、走向智能化”总体思路，羊东永不止步!
