一季度以来，羊东矿深化“五效”管理，牢固树立过紧日子的思想，以健全机制、典型带动、精准管理为抓手，在修旧利废、小改小革上动脑筋、下功夫、想办法，推动矿井高效发展。
该矿持续完善经营管理制度，强化内部市场化管理力度，将各单位材料费预算分解至区科、班组、岗位、个人。围绕“五小”创新管理，鼓励职工开展小发明、小革新、小创造活动，对所有修旧利废、回收复用的创新项目进行考核奖励，激发职工修旧利废的工作热情，使“修旧利废就是创收”的理念更加深入人心。
该矿牢固树立“有利于提高生产效率、有利于解决问题就是创新”的理念，以问题、目标、结果为导向，制定下发了《创新创效工资管理办法》，每月会审评比，每月兑现奖励，进一步提升职工创新创效的积极性主动性，通过激励培养“创新能手”，不断寻求企业节约点、降耗点、增效点，为提升矿井经营质效汇聚能量。
该矿牢固树立变“换”为“修”意识，积极采取措施，努力做到对大型设备实施精准维修，明确专人负责，要求区队包机到人、考核到位，由以前的被动性维修，转变为现在的主动预防性检修，极大降低了机电设备故障率。同时，积极拓宽“师带徒”、技术比武等技能提升途径，定期在实操基地开展技能传授工作，形成了“比学赶超”的良性竞争氛围，用技术助推修旧利废工作上台阶。
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