冀中能源邢矿集团金谷煤业以“三提一降”为主线聚焦各项任务目标
“我们必须以贯彻落实两级中层干部大会精神为抓手，以‘三提一降’为主线，聚焦各项任务目标，精益管理，狠抓落实，立足自身实际，持续对标找差，降成本、挖潜力、增效益，全力开启奋斗各项任务目标新模式。”3月1日早调度会上，冀中能源邢矿集团金谷煤业党总支书记、董事长马连海强调说。
该公司通过在全矿范围内广泛开展“增产增收、节支降耗、修旧利废、挖潜增效”活动，结合成本管理精细化实施方案，狠抓“三提一降”的落地落实。坚持每周一进行煤质管理专项检查，严格控制回采工作面的采高，减少采煤机割顶和割底从采掘源头抓原煤质量。发挥分装分运皮带优势，在构造期间对矸石进行分装分运，降低含矸率，保证煤质稳定。根据洗煤厂产品数据要求，及时调整9+10#煤与11#煤配采比例，并通过定量给煤机精确控制产品数据，确保了产品质量稳定。同时，加快实施井下TDS智能矸石分选系统的建设，进一步解决矿井9+10#煤层夹矸厚、原煤含矸量大问题，努力实现效益最大化。
该公司以持续开展单产单进创水平活动为抓手，制定生产任务奖罚措施，将生产任务层层下达，并指导职工安全作业、规范作业、高效生产。职能部室全力配合回采施工，现场跟班，处理安全隐患、协调组织生产，遇地质构造时，调度室、技术部、安全部等部门技术人员每班下井现场跟班，并制定相应措施，确保工作面推进速度。掘进队层层立下“军令状”，人人写出保证书，将生产指标和质量标准细化到班组、岗位和人头。强化现场管理，科学组织生产，最大限度地优化队伍组合，增强职工的凝聚力、向心力和战斗力。在利用掘进机快速掘进的同时，两台锚杆机锚顶、两台风钻锚帮同时进行，支护完成后进行下一个循环，环环紧扣，互创条件，共促共进，大大提高了工作效率。目前，10904综采工作面和11101充填工作面始终保持日割煤6刀和3刀以上;11102掘进工作面单头掘进日进尺保持在16米以上。
该公司进一步优化工艺，不断提高现代化施工水平，并且加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、 新机械及其他技术革新措施，努力施工成本。加强劳动工资管理，提高劳动生产率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。加强机械设备管理，提高机械使用率，强化设备检修养护，提高设备完好率、利用率和使用率。加强材料管理，节约材料费用，降低各个环节的损耗。每月定期组织召开成本分析会，总结分析上月成本管控效果和下月重点管控措施计划。贯彻落实物料回收计件奖励措施，培养职工降本增效意识。1至2月份共修理各类开关和设备15台(套)，节约资金20余万元;井下综采工作面回收各类材料1546件。其中部分材料已维修复用，主要有皮带滚筒2个，托盘932个，接线盒6个、30KG道岔1套。
(杨红杰)
