今年以来，羊东矿持续深化“五效”管理，充分发挥干部职工的积极性和创造性，全面加大降本促效力度，把强化管理、挖潜提效、降本促效作为高质量发展的有效途径，全力打好降本促效“组合拳”。
该矿结合工作实际，利用橱窗、牌板、网站、微信群等载体，大力宣传降本促效的重要性，引导职工牢固树立“节约创造价值”的理念，增强职工的节约意识，使节约创效变成每个人的自觉行动。利用微信公众平台，发布节支降耗信息、组织班组节约能手讲解节约技巧，营造了良好的氛围，实现全体干部职工从“要我节约”到“我要节约”的思想转变。
该矿加强材料使用与管理，严格控制领用程序，按照谁发放、谁签字，谁使用、谁签字，谁回收、谁签字的原则，建立材料“领、发、用”台账，定期检查考核。建立材料预警机制，将成本指标层层分解到区科、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。建立定期分析制度，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生。
该矿坚持“能修不换，变废为宝”的原则，结合生产实际，从细处着手，大力开展修旧利废，充分挖掘废旧物资的剩余价值，最大限度地实现零废料。健全完善相关管理办法及奖励机制，强化物资设备回收管理，对变形、磨损严重的旧设备、配件进行修复再利用，对废旧设备和材料进行清理建档，及时回收，制定奖励制度，建立完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与职工工资挂钩，增强了职工回收材料的积极性，形成了“人人节支降耗，处处精打细算”的良好局面。
