晋能控股煤业集团和创实业发展公司 “三位一体”打造人才建设高地

　　晋能控股煤业集团和创实业发展公司党委坚持发展是第一要务，人才是“第一资源”，从提升员工综合素质、提高创新创效能力、搭建成长成才台平着手，实施“三位一体”育才工程，优化人才发展环境，提升员工职业化水平，努力建设一支政治过硬、技术精湛、作风顽强、勇于创新的高素质员工队伍，为全方位推动高质量转型发展提供坚强人才保障。

　　加强学习培训，提升员工综合素质。该公司针对员工知识结构和文化结构不合理的现状，建立完善的培训机制，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，形成员工专业化培训的长效机制。采取理论课堂与现场实践、线上与线下相结合的立体培训方式，开展“订单式”“靶向式”培训，培养员工学习的积极性，强化对员工的专业技能培训。加强与科研院所、设备厂家沟通合作，广泛开展专家现场教学、科技成果参观学习、技术指导、交流研讨等活动，推进科技创新、技术服务、人才培养和高新技术应用等工作，引导员工自觉更新知识、提高本领。

　　厚植创新沃土，提高创新创效能力。该公司充分发挥技术能手、工匠、劳模作用，实施“借脑借智、育才用才”工程，大力开展“师带徒”“传帮带”活动，签订师徒合同，一对一教学，真心传授技艺，提升员工岗位操作技能和标准化作业水平。变难点为课题，以课题解“瓶颈”，把“技术创新工作室”“劳模创新工作室”作为人才培养的孵化器和加速器，把重点岗位、重要环节、特殊工种的员工列为培训对象，以智能化改造、产业提档升级、科技创新、降本增效等作为主攻方向，采取上下联动、专业协同的运作模式，进行重点攻关，充分挖掘广大员工的聪明才智，不断提高员工创新创效能力。

　　打造一流环境，搭建成长成才平台。该公司坚持“走出去、请进来”的工作思路，“走出去”：组织员工到先进单位参观学习，扩展视野、增长知识、取长补短，借助“他山之石”，增强自身本领;“请进来”：邀请同行业专家能手来企业把脉问诊、发现问题，引领技术攻关，解决制约企业发展“瓶颈”。深入开展技术比武、岗位练兵和“五小”发明创造等活动，切实将学到的专业知识应用到生产实践中，进一步磨炼意志，增长才干，提升实操能力，形成以考促学、以学促干的良好氛围，积极为广大员工搭建“提升技能、展示自我、实现价值”的学习、历练、成长平台，持续提高员工自主创新能力。