峰峰集团马选厂运销科创新管理降成本
本网讯(通讯员 陈爱军)今年以来，马选厂运销科运用多种形式创新手段，从责任划分、人员配置、流程优化等方面入手，在增强运销场站安全管控力度的同时，全面节省人工成本。
国铁马头站按照国铁防溜5号制度，要求马头洗选厂运销场站精煤车辆送空取重时，南北两头加装防溜铁鞋并由专人负责放置和撤除，如不按要求执行立即停止精煤车辆取送作业，直接造成马选厂精煤生产停摆。
运销科参照国铁技规制定《运销科行车防溜制度》及《铁鞋防溜奖惩规定》，明确作业人员担负的责任及任务并开展专项培训，大班长负责6道走行线南北两头防溜铁鞋的交接、签字确认及撤除工作，装车组长负责7、8、13道精煤装车完成后，南北两头的防溜铁鞋放置工作，调车组负责车辆转线时所有作业股道车辆南北两头的防溜铁鞋撤除及放置工作，分工明确责任到人。建立防溜作业微信群，要求作业人员将每次作业完成情况，以图片形式上传，保证实时监管到位。在作业区域安装摄像头6处，马头站、邯郸站及马选厂安装监控平台，实时查看铁鞋放置情况，加装防溜铁鞋箱9处，确保铁鞋就近存放。
通过车辆防溜铁鞋的运用，提高了运销场站存放车辆的安全系数，根据国铁防溜5号制度要求，结合马洗站使用面积及作业频率，每班需配备专业防溜人员2名，此项工作由当班作业人员分工负责，节省人员配置8人，年节约人工费用50万元。
