在奋战首季开门红的关键时期，羊东矿不断落实“六稳”工作要求，以班组学习教育、规范操作、隐患排查、质量标准为切入点和落脚点，进一步强化安全基础管理，引领干部职工以“开局就是决战、起步就是冲刺”劲头，全身心投入工作，为实现高质量首季开门红凝聚强大合力。
该矿以班组为单位，利用班前会、职工学习日等时间，开展安全形势任务宣讲，传达当前集团公司安全工作会精神，以“13589”安全管控体系、《煤矿重大事故隐患判定标准》为培训重点，加大警示教育力度。带领职工学习安全知识、安全法律法规，剖析事故案例，并积极组织开展典型事故案例心得体会、班组风险隐患辨识、班组岗位查隐患等安全活动，教育引导职工不断增强安全意识和敬畏意识，确保安全理念内化于心、外显于行。同时，严格落实工作标准、流程、安全确认制度，不断规范各岗位作业行为，切实为安全生产筑牢思想根基。
该矿在职工技能培训和实操演练中，坚持高标准、严要求，以班组职工“身边的不放心人”为例，对不规范操作和常见违章行为进行重点剖析，真正唤醒职工的“警惕意识”，杜绝“习惯性”违章。在入井前当班班长明确当班的作业重点和薄弱环节，班组职工通过预知、预想、预警，认真履行互保联保举措，主动排查和消除安全隐患，做到防患于未然。
该矿以“三无”班组创建为引领，强化现场质量管理，对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境严格把关，做到文明卫生、物料码放、管线吊挂、岗位标准化等全环节一把尺子量到底，一个标准立到底，多方面推进硬件达标与软件达标的同频共振。同时制定下发了《安全“三无”班组工资考核办法》，规范班组及班组长设置，引领班组成员严格遵守各项安全制度和操作规程，每周考核、每月奖惩，做到抓在日常、管在经常，杜绝“三违”现象发生，规范职工上标准岗，干标准活，透过精品打造、示范引领、正反激励，带动企业安全生产标准化水平整体提升，焕发“新动能”。
