一季度，峰峰集团羊东矿机材科紧密结合“五效”管理工作实际，认真落实宣传、使用、回收、修复“四点”举措，严抓材料管控，引导职工精打细算过日子，自觉投入到“五效”管理活动中去，冲刺首季开门红。
以宣传教育为基本点，增强节约意识。该科充分利用报纸、微信群、班前会、职工会等，大力宣传企业节支降耗政策，让职工认识当前面临的经营形势，增强节约意识，引导职工从岗位、点滴小事做起，从每一道工序入手开展节支降耗，算好每一笔账，花好每一分钱，自觉养成勤俭节约的好习惯。
以严抓使用为关键点，严控材料费用。该科对各区科的材料费进行细化、量化，层层分解，确保人人头上有指标，人人肩上有压力。凡是当月材料考核超计划的，分析原因，对区科进行责任追究，并写出整改措施。同时，加强材料领用管理，坚持领、发、用层层签字确认，形成“闭环”管理模式，杜绝材料“跑冒滴漏”现象的发生。
以强化回收为着力点，杜绝材料浪费。该科严把材料回收复用关，对回收的废旧物资实行统一管理，建立了废旧物资的回收、处置、管理台账，确保废旧物资回收各个环节的控制、监督。同时，充分发挥经济杠杆的调节作用，本着“谁回收、谁受益”的原则，每月底对回收的配件及材料进行统计，按节约额度对职工进行奖励，增强了职工回收材料的积极性。
以修旧利废为落脚点，降低生产成本。该科对回收回来的废旧材料由相关部室进行集体鉴定，并分拣、归类，按照能用则用、可用则留的原则，对能修复的安排人员进行修复，以此减少新材料的投入，降低生产成本。
