晋能控股煤业集团和创实业发展公司 从源头防范事故风险

　　和创实业发展公司着眼于从源头防范事故风险，对人员、技术、装备、管理等提出了更高的要求。他们从“人、机、料、法、环”五方面入手，进行全面的系统性安全整治，及时发现潜藏在暗处的风险隐患，不断夯实安全质量标准化基础，从而实现‘未雨绸缪’，全力打造本质安全型企业。

　　该公司实施“网格化”安全管理，按照“点”“格”“网”“系”逐级签订安全目标责任书，详细制定分片包保区域和层级清晰的分片包保组织机构网络，进一步明确每一级领导到每一位员工的隶属包保关系，严格落实公司领导包企业，企业领导包车间、车间负责人包重点岗位、班组长包重点人员的四级联保工作责任制，层层联防联保，层层压实责任，真正把安全制度覆盖到每一个环节、每一道生产工序，把安全责任落实到每一个人、每一个岗位，努力消除“盲点”，实现安全管控无死角、无盲区、无遗漏。

　　该公司认真执行“十七亲自”、安全工作“11条”要求等各项制度，推动安全工作关口前移、重心下沉，聚焦安全、环保等重点领域，坚持不懈抓好涉事故隐患排查治理工作。严格落实问题隐患清单、问题隐患整改清单、整改责任清单“三张清单”，不断营造高压治安、精准治安、本质安全的氛围。制订完善了《地面工种技术操作规程》，强化“手指口述”“岗位描述”训练，提高员工的风险辨识能力和实际操作水平，切实做到过程程序化、作业标准化、责任直接化，不断提高员工遵规守章的自觉性，形成上标准岗、干标准活、做安全人的良好习惯。

　　该公司严格落实“包机制”，要求各直属企业健全完善设备日检包机责任制，切实抓好设备维护保养，提高设备完好率。由专人负责认真填写设备安全运转、日常维护和交接班记录，做到设备故障早发现、早处理，坚决杜绝重大设备安全事故，保障安全生产。加强动态达标，认真落实走动式管理，明确规定当班干部走动管理的次数、时间以及巡查内容，定时定点对重点区域、重要环节进行现场安全检查巡视，全面排查治理安全隐患和员工不安全作业行为，坚决杜绝违章指挥、违章作业，真正把安全未知数变为“0常数”。