今年以来，韩家湾煤炭公司围绕陕北矿业公司“1116”工作思路，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的劲头，围绕“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”专题部署要求，主动作为、压实责任，为圆满完成首季任务奠定了坚实基础。
真抓实干，夯实安全基础。韩家湾煤炭公司深入贯彻上级公司一号文精神，强化安全生产履职考核。按照《安全生产责任履职能力考核实施细则》，按月对各部室、中心、区队和各级人员进行考核，加大安全责任落实追究问责力度，压实全员安全生产责任。狠抓双重预防机制管理，加强重大安全风险管控措施的监督检查，严格岗位作业前风险管控措施确认。狠抓现场安全监督管理，严格落实领导带班、区队干部跟班盯防等管理制度，加强四员两长、安全监察员队伍建设，突出关键环节、零散作业、高风险作业的安全监管，强化四零点班、节假日等特殊时段的安全检查，形成“全覆盖、深层次、无盲区”的现场安全管理格局。狠抓人的不安全行为，保持不安全行为治理高压态势，采取月检、专项检查、零点行动等形式，全方位、多层级加大不安全行为排查力度和频次，对“三违”行为“零容忍”。持续开展“双一流”班组安全标准化查评、细化应急预案编制等工作，通过行之有效措施，夯实安全生产基础，推动“以人为本、生命至上”安全生产理念落地。
干出成效，狠抓提质增效。韩家湾煤炭公司始终坚持稳中求进总基调，以安全生产为中心，以降本增效为重点，持续以精细化管理提升效率，激发企业改革活力，促进矿井各项工作稳步开展。再煤质管理方面，韩家湾煤炭公司结合煤层赋存变化情况，重新修订《煤质管理办法》，持续加大煤质考核力度，坚持源头管控，不断优化采掘设计，强化工程质量和文明生产管控力度，确保原煤质量动态达标，加强原煤灰分监测、稳定洗选系统密度，保障发热量和限下率达标。在煤炭销售方面，韩家湾煤炭公司突破传统销售模式，积极推进“互联网+”煤炭销售新模式。一季度以来，加强与运销公司和地销用户的沟通对接联系，建立了客户微信群，及时通知客户开拍信息，力求通过网上竞价，让煤炭网上销售紧密贴近市场，灵敏反应市场变化，拓宽煤炭产品销售渠道，实现线上线下无缝对接。在财务管理方面，加大“双十体系”与“1443”成本管控模式的融合力度，打通计划与预算、执行与控制、分析与考核等模块，实现生产经营数据共享、成本信息的集成与实时控制，确保产供销高效协同。
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。韩家湾煤炭公司全体干部职工总结经验、转变作风、迎难而上，打赢翻身仗的精神状态空前高涨。韩家湾煤炭公司通过开展党政领导班子民主生活会，班子成员深刻查摆了当前工作存在的问题，认真开展批评与自我批评，党委班子的凝聚力和战斗力进一步提升，对推动公司高质量发展各项工作起到积极作用。通过召开三届四次职工代表大会暨2022年工作会，全面细化分解了上级公司2022年工作部署，明确了全年的奋斗目标，绘就了科学有效的作战图。通过持续深化和谐矿区建设，着力解决职工最操心、最困难、最忧虑的实际问题，凝聚了广泛的战斗力，为决战决胜全年工作目标提供了坚强的保障。
当前，韩家湾煤炭公司干部职工紧紧围绕年度生产目标，以“开局即决战、起步即冲锋”的奋进姿态，铆足干劲，全力以赴，全力冲刺首季“开门红”。(任玖凯)
