加强执行力文化建设推动企业高质量发展
雁崖煤业公司 刘洁
执行力文化就是把“执行力”作为一个企业所有行为的最高准则和终极目标的文化，是透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力，推动企业高质量发展。
在实施“文化强企”战略进程中，提高执行力是至关重要的问题。一个企业执行力的强弱，不仅制约着企业文化的形成，更影响着企业发展战略的实施。因此，强力打造令行禁止、务实高效的执行文化，是我们企业从企业战略目标出发，制定的一项具体任务，也是推动企业安全和谐、高质量发展的必然要求。
在企业改革发展的进程中，我们公司坚持“文化强企”的管理思路，立足实际，着力实施文化强企战略，紧紧围绕企业制定的总体工作思路和任务目标，坚持把“战略决定企业命运，文化决定企业兴衰，执行决定企业成败”的先进理念灌输到每一名员工的头脑之中，融入到企业的各项工作当中，大力实施了以“理念渗透、领导表率、转变作风、履行责任、团队精神、精细管理、落实制度、强化监督”八条途径提升企业执行力为主要内容的执行文化建设，有力地推动了企业文化由理念层向管理实践层转换延伸，把文化力转化为现实生产力，为企业的高质量发展提供了强有力的文化软实力。
科学合理的方法是提高执行力的前提。为了有效提高企业的执行力，我们立足企业实际，坚持以“六抓”为抓手，确保“六到位”，着力加强执行力文化建设。
——抓认识，做到思想到位。提高执行力的目的，就是让全体干部员工熟知各项管理制度，自觉执行本岗位的基本职责，养成行为规范习惯，培育和打造令行禁止、务实高效的执行文化。为此，公司上下紧紧围绕企业改革、发展、管理三大要务，要求全体干部员工务必提高思想认识，坚持做到“五个必须”。即：必须高度重视，统一思想认识;必须加强领导，层层落实职责;必须全员参与，广泛宣传动员;必须全面覆盖，落实到每个角落;必须注重实效，加强监督管理。
——抓领导，做到管理到位。为切实将执行力落到实处，公司进一步健全完善了由董事长、党委书记任组长，由各分管副职为副组长，各科室负责人为成员的加强执行力领导机构。负责领导、协调、指导和组织实施各系统、各分管口的加强执行力工作，并按执行任务分解到各个科室，有效地形成分工协调、齐抓共管的格局，以确保执行力落实到位。各基层单位也相应成立了以主要领导任组长，各班组长为成员的加强执行力领导小组，按照相关要求和措施加强各项工作任务的执行落实。
——抓宣传，做到贯彻到位。一是抓引导。采用舆论宣传、会议学习等方式，把全体干部员工的注意力集中到执行力文化的学习上来，并把执行力文化理念的含义诠释给每一名员工，以进一步增强执行力理念认识。二是抓灌输。印制下发了“执行重在到位”等执行力文化知识学习资料，引导干部员工采取集体学习和员工自学相结合的方式，认真学习、借鉴、交流执行力文化知识，并辅之以考试，增强了学习效果。三是抓熏陶。在公司各主要建筑物、工业广场、井下文化长廊、会议室等比较醒目的地点和位置，制作、悬挂有关执行力文化理念牌板及理念标语，对员工进行参与式和形象直观的教育宣传，使员工每到一处都能耳闻目睹、耳濡目染，强化了理念渗透效果，做到了入心入脑。
——抓学习，做到素质到位。结合“打造学习型组织”、“创造争优”等活动，进一步加强员工的职业道德、业务素质教育，培养诚实守信、执行有力等职业操守。一是明确学习内容，确保学习的实效性。重点以学规章制度、操作规程、企业管理、企业文化知识等为主要内容，着力提高员工的职业技能和执行能力。二是采取灵活学习方式，提高学习的主动性。通过内部专题培训、开设小讲堂，播放影碟等方式，加强执行文化、执行理念、执行制度、执行准则、执行素养等知识的学习，使全员牢固树立起责任意识、严谨意识和执行意识，并能够用新知识、新观念带动执行力的提升，为增强队伍执行力提供有效保障。三是开展思想剖析教育，提高学习的层次性。一方面运用正面典型进行宣传引导，开展理想信念和职业操守教育，在干部员工中进行自我批评和思想剖析，引导员工纠正不良行为和错误倾向，努力形成以恪尽职守、诚实守信、制度至上、执行有力为主要内容的职业道德;另一方面，运用执行力典型事例、小故事等进行启示教育，增强员工提高执行的自觉性。
——抓活动，做到氛围到位。一是坚持开展加强执行力建设活动。通过结合工作实际，撰写读书心得、研讨文章，促进干部员工管理水平和执行能力的提高;二是开展各类演讲比赛和知识竞赛活动。充分展示公司员工的精神风貌，进一步激发广大员工“爱岗敬业、争先创优”的奉献精神。三是坚持开展“三个”结合，推动执行力提高。坚持执行力与转型发展和业务发展相结合;坚持执行力与学习制度和贯彻落实相结合;坚持执行力与落实整改和完善制度相结合。
——抓检查，做到执行到位。即：在全员牢固树立“赢在执行”、“执行重在到位”等执行理念和制度执行“零容忍”意识的同时，将提高执行力工作融入到各项工作、各个环节之中。坚持“执行六不放过”。即：对问题不查清不放过;对责任不落实不放过;对履职不到位不放过;对整改不彻底不放过;对措施不得力不放过;对处理不严格不放过。
——抓考核，做到落实到位。重点是以月度“一体化”考核为主线，按照“一体化”考核要求，加强安全、经营、质量标准化等各类分项内容的检查考核力度。着重以4E6S岗位标准、岗位技能标准考核、干部走动式管理、手指口述操作法、编码管理、看板管理、定置管理等精细管理为重点，严格考核奖罚，推动执行力落实到位。
——抓实效，做到成效到位。通过加强领导、宣传引导、学习教育、严格管理，切实使员工从思想观念、行为习惯、管理方式等方面有较大转变。即：从以往的约束为本转变到以人为本;从以往的被动管理转变到主动管理;从管理行为转变到自觉行为。切实让员工明白自己在工作中应该做什么，怎么做、做到什么程度，对违反制度的事不敢为、不能为、不想为，真正实现了“要我执行”到“我要执行”、“我会执行”的目的。
