面对当前市场形势，晋能控股煤业集团燕子山矿从企业内部入手，把降低生产成本作为提高经济效益的一个重要手段，通过强化五项管理，点点滴滴搞节约，方方面面堵漏洞，全面提升企业经营管理水平，促进企业发展。
该矿通过强化经营考核管理，加强预算编制，形成了“矿统一领导、各职能部门指导实施、各具体部门具体执行、审计部门监督检查、员工全面参与”的预算责任体系，并以此加强了资金收支两条线管理，加大了对挂钩指标、单项费用、综采工作面预决算的考核力度，坚持超罚节奖，严格执行“成本管理一票否决制”，用考核强管理，向管理要效益;通过强化节支降耗管理，在生产组织过程中，优化设计方案，科学合理组织生产，严格控制非生产性支出，所有开支、计划外支出均由主要领导审批。
此外，该矿通过强化回收复用管理，实行材料精细化管理，全矿分片划定责任区域，进行全方面覆盖检查，对丢失浪费材料的进行严格处罚，对回收复用、修旧利废材料按应用价值进行一定的奖励，调动了全员节约降耗的积极性;通过强化材配物流管理，加大过程管控力，层层分解指标，并合理采购计划，保证生产所需，消除闲置积压，同时对大宗材料、配件、机电设备的进行跟踪管理，对全矿在用、备用材料设备台帐，实现物资的全过程跟踪管理，从而降低材料成本;通过强化煤质增收管理，提高资源利用率，并从煤炭开采的源头抓起，优化配比，密切监控分选比重，严控矸石含煤量，提高精煤回收率，实现提质增收。
