一季度以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿围绕预算管理、生产组织、修旧利废等工作，以精细化管理为手段，在补齐经营管控短板、堵住经营考核漏洞上下功夫，进一步挖潜能、降成本，为矿井稳健发展提供不竭动力。
强化管理促节支。该矿将优化改进预算管理模式作为着力点，不断加大预算管理力度，依靠预算管理、降本增效提升经济运行质量。进一步健全矿、区、队三级立体化经营管理体系，强化设备招标、采购计划管理，严控无效投入，加强对重要成本费用的控制，把各项预算指标逐项分解，确保全面预算落到实处。
科学生产增效益。该矿牢固树立“技术创新是最大的节约方式”的理念，注重在生产过程、工程设计中降成本、提效益，精心抓好生产系统、生产工艺、采掘布局、流程管理、生产组织等方案的优化设计，从采掘到运输，从运输到筛选，从筛选到销售各个环节进行分析，从根本上解决效率、成本短板。
修旧利废降消耗。该矿不断健全完善修旧利废机制，加强原材料、备品备件的计划采购、出库入库、回收复用流程管理，提高库存位置利用率，有力促进材料管理的科学化、规范化。对各类修旧利废物资实行集中管理，按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”的原则，不断加大废旧物资的回收和复用力度，规范材料回收、修理、复用程序，努力降低生产经营成本。
