榆北曹家滩公司：降本有“道”增效有“方”近年来，榆北曹家滩公司以新发展理念为指引，以安全绿色环保生产为主线，坚持党建引领，通过成本管控、精细管理、挖潜提效等举措，探索企业降本增效新模式，为公司实现“双碳”目标、推动高质量发展聚力赋能。
创新成果助生产
2021年曹家滩公司全力构建“人财物一体、产运销一体、业务全面互联互通”智慧经营管理系统，一方面支撑矿井侧业务运行，同时满足矿区侧的管控要求，又能支持矿际之间的内部交易协同。规范了人力、财务、资产等基础档案和业务流程，实现了业务和财务的一体化，通过业务驱动财务，实现成本、费用、采购、资产等信息按照工作面、十大过程、十大环节自动拆分，生成实时凭证。逐步实现财务无纸化办公，有效提升财务人员工作效率，从核算型财务转变为价值创造型财务。
用预算控制成本
2021年曹家滩公司财务资产管理部协同各个部门参与到预算管理中，从生产到销售，要求职工全过程、全方位、全员参与到预算管理工作中来，同时要求各部门、各生产辅助单位对业务管理范围内的经营指标，精心测算，力求全面、准确，不留缺口，从而实现生产资源合理调配、资金使用科学控制，使各项经营活动按计划完成，按预算管控生产费用。
修旧利废，变废为宝
曹家滩公司不断强化材料管控意识，建立健全材料管理制度，加强对物资计划审批、采购、发放、使用、回收复用等环节管理，本着“能用旧的绝不领新的、能修复好的绝不会丢失废弃”的原则，建立完善材料加工、修复制度，完善成本核算机制，全面抓好修旧利废工作，对回收的旧材料、旧设备等物资按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，使各种材料及零星配件最大限度地发挥效能，降低物资采购成本，缓解公司经营压力。
盘活资产降成本
曹家滩公司从账目中挖掘“增效点”，加强材料管理全过程管控力度，大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，严把材料领用审批关、交接关和发料关，按照谁发放、谁签字、谁使用、谁回收的原则，做到材料使用、回收有依据，坚决做到无预算不开支、超预算严控制的管控举措。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭合管理体系，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费。将成本资源转化为看得见、摸得着的直观体现，让勤俭节约的好习惯流行起来。
徐婧赵文祥
2022年3月8日
