河南能源义煤公司石壕煤矿 “三干”作风创一流 乘势而上勇作为

　　草木蔓发，春意盎然。3月8日，河南能源义煤公司石壕煤矿“三会”的召开，进一步统一了思想、鼓舞了士气、明确了方向、凝聚了力量，全矿上下以义煤公司“三会”精神为指引，以建设新义煤为动力，以践行“四个义煤”为基准，心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，以“三干”成效推动矿井各项任务圆满完成。

　　促进安全生产形势稳中向好。该矿牢固树立抓好安全生产就是最大的效益、最大的政绩观念，坚决落实“3456”安全管理工作机制，构建夯实“三抓”促发展、强化“四自”练内功、推行“五项举措”控风险、提升“六种能力”抓落实的安全管理长效体系。按照“精品一条线建设”部署，全面提升达标层次，达到“百米区域无隐患，千米巷道无杂物、万台设备见本色”，为职工群众创造更加安全、舒适的工作环境。

　　优化举措确保双提升。该矿坚持产量、质量并重原则，在生产布局和组织上，把煤质重点考虑进去，既保证稳产，还保证煤质。全力以赴准备13060综放工作面、13112综放工作面的接替准备工作，保证接替稳步衔接。积极探索二分层下锚网支护，开展《下分层煤巷顶板沿空掘进与围岩控制技术研究》，解决巷道支护问题，减轻职工劳动强度，降低生产成本。认真挖掘生产技术、组织，机电管理、小改小革等各方面可以创收的手段和措施，提升矿井经营管理水平。

　　加强队伍建设激活内在活力。该矿建立“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”的用人机制，提升职工队伍素质和整体执行力。规范区队人员管理，严格执行跟值班管理制度，严禁出现弄虚作假现象，切实严肃和端正管理人员的工作作风。充分发挥各级管理人员的主观能动性，做到层层负责，每一层领导要对下级负责、对平级负责、对上级负责，形成责任链条，实现闭合管理。

　　与职工共享企业发展成果。坚持职工的主人翁地位，坚持开展职工最关心、最直接、最现实的“三最”调查活动，维护和保障职工群众合法权益。深化“我为职工办实事”活动，深入开展“送温暖”、金秋助学、扶贫帮困等活动，让矿井改革发展成果惠及每一位职工。增强党政工团工作的主动性和实效性，创新思想工作方式方法，对职工的想法、心态做到心中有数，构建人心齐、共奋进的良好发展环境。(李聂姗)