冀中能源邢矿集团金谷煤业奋力冲刺首季“开门红”
3月份以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业围绕安全生产、经营管理、疫情防控等重点工作，精准施策，靶向作为，把“首战”当作“决战”，奋力冲刺首季“开门红”。
该公司持续加强安全教育，充分利用宣传栏、电子屏、广播、微信等形式，加大安全理念、安全意识和安全责任的宣传力度，组织职工观看安全警示教育片、开展安全知识答题、安全法制教育等活动，加强职工的安全教育培训和事故警示教育，通过班前安全警示教育、班中安全行为监管，班后安全问题分析，引导职工树立安全第一的思想。今年以来累计培训人员达640余人次，考试合格率达到100%。
与此同时，该公司不间断开展拉网式大检查，随机对现场的安全生产标准化情况进行检查，坚决做到先达标后生产、不达标不生产。将安全生产薄弱点和薄弱环节的管控作为安全管理的重点，严格各级管理人员跟、带班制度，强化区域巡查和岗位责任落实，对现场进行走区域、跟循环、盯现场、治隐患安全督导，加大安全专项检查和动态监督力度，按照“谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁验收谁签字、谁签字谁负责”的原则，对隐患查治情况进行严格检查，分专业到区队进行检查督导，督促责任和措施落实，切实把安全管理责任落到实处。截止到目前，该公司组织安全大检查20余次，专项检查6次，查处安全隐患共135条，并严格按照“五定”原则全部完成了整改，形成了管理细致到位、设备安全可靠、操作标准规范的良好循环格局。
该公司以成本管理精细化为抓手，严格落实集团公司“三提一降”工作要求，全面推行精细化管理，健全成本管理体系，加大成本管控力度，严控生产成本费用;严禁计划外工程和超预算工程，严格物资采购和招投标管理，减少采购环节，降低材料、配件、设备等采购成本，实现效益最大化，促进降本增效，为奋力实现首季“开门红”奠定坚实基础。据了解，该公司1至2月份共修理各类开关和设备15台(套)，节约资金20余万元;井下综采工作面回收各类材料1546件。其中部分材料已维修复用，主要有皮带滚筒2个，托盘932个，接线盒6个、30KG道岔1套。
该公司进一步深化生产现场正规循环作业，加大对基层单位生产组织跟踪力度，对每一道工序的操作程序、规范性、用人、用时等进行综合分析评价，研究制订每个工作面的作业工序，合理编排作业流程，科学整合各工序工作量，对处置非正常作业进行计划安排，确保各班组在规定时间完成“规定动作”，使班组生产劳动组织实现目标化管理。井下10904综采工作面和11101充填工作面始终保持日割煤6刀和3刀以上;11102掘进工作面单头掘进日进尺保持在16米以上。此外，该公司还紧紧抓住当前市场看好，加大对市场信息进行研究、分析、判断，并做出相应的销售对策，全力做好煤炭销售工作，精煤日销售30车以上，2月23日，以日销售80车的优异成绩再创月度销售最好水平。
(郭聪)
