冀中能源邢矿集团金谷煤业精细化管理节支降耗不留“盲区”
3月份以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业抓住经营重点，处处精打细算，推行精细化管控，强化成本管理、材料管理、现场管理、深挖内潜实现节支降耗。
该公司充分利用电视、微信、班前会、职工会等载体，向职工宣传、讲解当前所面临的生产经营形势，引导职工牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念。建立材料预警机制，将成本指标层层分解到区科、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。及时掌握各单位材料领用计划，对主要材料消耗进行管理，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生。
该公司通过在全矿范围内广泛开展“增产增收、节支降耗、修旧利废、挖潜增效”活动，结合成本管理精细化实施方案，狠抓“三提一降”的落地落实。坚持每周一进行煤质管理专项检查，严格控制回采工作面的采高，减少采煤机割顶和割底从采掘源头抓原煤质量。发挥分装分运皮带优势，在构造期间对矸石进行分装分运，降低含矸率，保证煤质稳定。根据洗煤厂产品数据要求，及时调整9+10#煤与11#煤配采比例，并通过定量给煤机精确控制产品数据，确保了产品质量稳定。同时，加快实施井下TDS智能矸石分选系统的建设，进一步解决矿井9+10#煤层夹矸厚、原煤含矸量大问题，努力实现效益最大化。
该公司进一步优化工艺，不断提高现代化施工水平，并且加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，努力施工成本。加强劳动工资管理，提高劳动生产率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。加强机械设备管理，提高机械使用率，强化设备检修养护，提高设备完好率、利用率和使用率。加强材料管理，节约材料费用，降低各个环节的损耗。每月定期组织召开成本分析会，总结分析上月成本管控效果和下月重点管控措施计划。贯彻落实物料回收计件奖励措施，培养职工降本增效意识。
(杨红杰)
