一季度以来，峰峰集团大社矿不断强化生产工艺，优化生产工效，盯紧关键环节，高效组织原煤生产，全力冲刺完成任务目标。
该矿系统总结上月度各项任务目标完成情况，巩固成绩，强化整改，落实安全生产主体责任，完善并落实瓦斯防治措施，强化“零超限”目标管理。详细编排衔接计划及进尺计划并在施工过程中采取强有力的措施，抓好工程质量，保证施工进度，确保大区衔接按期落实。综掘区严格组织生产，狠抓班组正规循环，减少生产步骤工序,严抓顶板及封帮的内在质量管理，在保证巷道支护强度的基础上积极维护巷道的稳定;加强掘进头排水系统的优化与监督管理,保证巷道顶板与两帮的淋水有效控制,实现正常疏放工作面溜子道顶板含水层淋水，为后续掘进头掘进的快速推进打下基础;开拓区加强工作面溜子道沿大煤底板托顶煤掘进期间顶板管理，严格执行好敲帮问顶制度，顶板破碎时打好超前支护锚杆，保证施工质量，严禁空帮空顶。机电科强化有效服务生产，促进生产，细抓后路的机电管理，加大井下电气设备防爆检查和皮带保护检查力度，积极督导现场整改问题，推进实现闭环管理;持续抓好主系统日常维护和检修质量，尤其是针对高压供电系统检修，严格执行好专项措施，使用好工作票，保证供电系统稳定可靠，为后续的班组掘进打下基础;抓好各地区人行车运输和供罐管理，提高运输效率;认真学习新版《煤矿安全规程》修改条款，积极组织自查自改，确保各系统符合新《规程》要求，及时消除隐患，把风险扼杀在萌芽状态，保证正常生产秩序。
