3月份以来，面对严峻的经营形势，羊东矿结合矿井实际，积极想办法、定措施、强管理，深挖内部潜力，加强材料管控，助力降本促效。
该矿把加强材料管理作为降本促效的有效途径，逐步完善全面预算管控机制，加大预算执行和考核力度，加强材料消耗和库存备件等主要物资的跟踪管控。将节支目标分解到区队、班组、个人，严抓落实，严格控制材料费用支出，确保材料合理利用。同时，在材料领用上严格执行审批、交旧领新制度，对造成浪费的给予管理人员相应处罚，激励全矿干部职工最大限度杜绝跑、冒、滴、漏现象，避免材料浪费。
为进一步加强成本管控工作，汇聚提质增效合力，该矿成立了领导小组和材料督查小组，对全矿的材料使用情况进行全过程督查，堵塞材料管理和使用上的漏洞。严格生产材料日常管控，每月对生产周转性材料设备进行盘点，制定材料使用计划，及时组织回收，杜绝了材料乱扔乱放、丢失、浪费现象，提高了材料回收复用率。
为了让材料使用“去向”明了，该矿建立了材料进库、材料发放、材料回收复用三个专项台账，对材料的进库、发放、回收复用情况详细记录，做到材料管理精细化。建立健全成本精细化管理制度，细化资金成本构成，职能部门和相关科室每月根据全矿的生产经营及生产单位的材料使用和周转情况，进行分析研究，及时制定相应措施，详细分解任务目标，确保材料管理精细化、科学化、规范化。
