学顾桥、转作风、见行动、提素质——皖北煤电集团公司任楼矿举办班队长技能提升培训班

　　“唐僧师徒四人，假如人员精减，应该减谁?”、“班组长应掌握哪些管理技巧”…… 3月9日，皖北煤电集团公司任楼矿举办一期班队长技能提升培训班，党委书记黄银水走上讲台，为生产一、二线、机修厂、物资保障部、煤质运销科、后勤服务科等单位班队长，上了一堂精彩的《班组长管理方法与班组安全文化建设》专题培训课。 黄银水结合自身工作经历、管理感悟和心得体会，引经据典、深入浅出，从班组长角色职责定位、班组长管理能力提升、班组安全文化建设及白国周经验分析四个方面进行阐释，培训中穿插了互动环节，交流工作中的管理经验，提升班组长的安全管理水平。

　　讲课中，黄银水对比“唐僧师徒四人”各自的优缺点，解读《西游记》中所体现的团队精神;运用项羽与刘邦争霸天下的故事，解读班组长的成功秘笈，让班队长把握好班组长角色职责定位，正确对待成绩、挫折，发挥班组长“承上启下”的重要作用。

　　黄银水在讲课中指出，班组长要具备过硬的政治、思想、技术素质，具有良好的品德、制定和执行规章制度的能力、灵活应变人和事的能力，不断提高自身的影响力。班组长要掌握沟通技巧、激励技巧、时间技巧，拥有正确的阳光心态，不断提升管理能力。

　　如何强化班组安全文化建设，黄银水在讲课中指出，班组长要带领员工树立牢固的安全意识，提高安全技能，彼此安全警示，做到不伤害别人、不伤害自己、不被他人伤害、保护他人不被伤害，实现无事故班组，达到自主管理的高境界。通过开展班组活动，使员工形成团队意识，在活动中增进了解，促进和谐、掌握技能、感受关爱，以平安、和谐、协作的精神促进班组发展。

　　通过培训，学员们看到了自己的差距和不足，领悟到班组在企业发展中的重要性，增强了班组长的全局观念，提高了班组长协调沟通、组织指挥、知人善任、处理问题等综合能力，必将促进矿井持续稳定向好发展。