晋能控股煤业集团和创实业发展公司汇聚双创活力 催生高质量发展新动能

　　和创实业发展公司以培养锻造创新型人才队伍，打造“双创”过硬团队为目标，不断探索职工岗位技能培训新模式，采取有效措施，搭平台、建舞台，充分调动广大青工学技术、钻业务、练本领、解难题的积极性，使职工在获取技术创新知识、提高创新创效水平等方面实现“弯道超车”。

　　以“师带徒”搭建“双创”平台。该公司选取经验丰富、技能娴熟的老师傅与青工签订师带徒协议，并明确了师徒双方的责任和义务以及相应的考核办法，通过“以老带新、以新促老”的方式，引导职工秉承“敬业、精益、专注、创新”的工匠精神，在思想上重视创新、创效，为企业高质量发展提供强有力的技术和人才保障。要求师傅根据徒弟自身特点制定有针对性、阶段性的“传、帮、带”计划，向徒弟传授个人的工作经验和丰富的专业技能，帮扶徒弟在德、能、勤、绩、廉五个方面全面发展，带动徒弟从理论过渡到实际，学会发现问题，更能解决问题。与此同时，他们还坚持“课堂培训”与“师带徒”培训互补，将创新达人、草根专家请上讲台，围绕安全环保、生产经营、降本增效、节能减排等开展专题讲座，培养职工勤于思考，敢于创新的工作作风，不断的激发广大职工创新创效热情。

　　以“谁创新谁受益”优化“双创”舞台。该公司以提升素质技能、实现降本增效为落脚点，持续优化创新创效环境氛围，以劳模创新工作室、工匠服务站为载体，充分发挥劳模、工匠的带头引领作用，建立了党委领导、工会牵头、技术引导、工匠示范、全员参与、成果落地的“双创”工作格局。大力弘扬践行工匠精神，通过开展技术攻关、技术改造、五小创新，全方位、宽领域、多途径培养创新技能人才。建立“双创”成果转化激励机制，对应用于生产实践的项目予以重奖，让职工小改小革、技术创新的“金点子”结出“金果子”，带动更多的职工在推动企业安全生产、经营管理、技术改造中想办法、出主意，不断提升全员双创工作品质。