“五位一体”助力 班组建设
近日，陕煤集团第五期班组长综合素质提升班正在如火如荼的进行中，真的是听君一席话，胜读十年书，老师给我们带来了非常丰富的精神大餐，让我们享受他们精美语言的同时，更多的是受到了的很大启发，五位一体的管理模式能够让工作效率更高，流程更加清晰化，让我们在以后班组管理中能够学有所得学有所用!
“五位一体”是以流程管理为核心，以职责体系为保障，以制度、标准为准则，以绩效提升为目标，保障“三集五大”体系高效协同运转的管理途径。职责—谁来做(任务落实到岗);流程—做什么(脉络、基础);制度—怎么做(要求);标准—做到什么程度(要求);考核—做得怎么样(目标、结果)。
“五位一体”是基于岗位职责、流程优化和科学考核的新型管理模式，是一种科学的企业管 理思想，是用整体、系统、统筹的角度和立场去发现问题、分析问题和解决问 题的方法-论。五位一体”实现管理体系自我完善。通过“五位一体”建立协同 运转的职责、流程、制度、标准、考核体系。员工可全景了解自己的职责业务、 规范制度、遵循标准、考核指标等内容，提升业务标准化与精益化水平。
“五位一体”可实现各要素的闭环管理。流程发生变化时，可对相关的制度、标准、 考核等要素进行完善;反之，制度、标准修订时，可以对相应的流程进行优化，实现各体系要素的良性、闭环管理。 通过“五位一体”深化应用，进一步增强各项业务规范化与集约化水平，强化 了业务模式的一致性，有效促进“三集五大”体系扎根落地。全面推进深化应 用，进一步梳理优化业务流程，打破各种管理壁垒，严格执行制度、标准、考核等要素要求，完善相关业务表单，查找缺失、重叠、冲突点，及时整改规范，确保业务执行与要素要求的一致性，着重解决“两张皮”、“扯皮”问题，推 进“横向协同、纵向贯通、末端融合”，促进“三集五大”扎根落地、高效运 转。
“五位一体”以流程为核心，将原本分散独立的“五大”要素融合在一起，构建“一套流程、六大体系、两类手册、一个平台”的“五位一体”建设成果并持续优化完善，能够更好地适应“三集五大”体系建设更集约、更扁平、更专业、更统筹和更注重基层的要求，实现“三集五大”核心资源在更大范围内的优化配置。
当你穿过了暴风雨，你就不再是原来那个人。所以我相信，只有经历过磨难的人，才能变得无所畏惧，总有一天，你的坚持会让脚下的路走向开阔。大多数人只关心你飞得高不高，又有多少人能在乎你过的累不累，朋友如雨中的伞，锦上添花的人到处都有，雪中送炭的却没几人，走了那么久，回头看看真正能在你身边的人有多少。
