今年来，羊东矿立足矿井实际，吸取经验，对标管理，通过推进职工自律、班组自主、区队自治实现管理方式升级转变，进一步激发班组活力和创造力，为建设智能化高质量发展矿井奠定坚实基础。
抓学习练技能，素质教育经常化。该矿把提高班组职工素质作为班组管理的头等大事来抓，坚持班组职工基本功训练，强调一个“细”字。在抓职工素质提升中，从班组长抓起，坚持学习管理知识和专业技能相结合，使班组长成为技能标杆、创新带头人、节支降耗楷模。矿先后将招聘的30余名毕业学生充实到各个班组各个岗位轮训，并安排有丰富经验的老职工和他们结成“一帮一”对子，手把手教他们岗位操作技能和安全注意事项，使大学生将理论与实际结合，快速掌握技能并逐步成长为一名岗位能手，现在的年轻职工已经完全具有了独当一面的能力。
抓现场促规范，岗位操作程序化。该矿坚持班组自主管理，在狠抓现场管理中，突出一个“严”字。坚持每班巡查各岗位职工安全隐患排查处理情况，对发现的安全隐患和“三违”现象，坚决做到一抓到底，及时处理。要求各班组职工在任何作业地点工作都要确保在安全的情况下进行施工，严格做到不安全不生产、隐患不排除不生产。正在生产的8270综采工作面现在采高是3米，顶板压力大，片帮现象时有发生，为检修采煤机带来了很大的不安全因素，综采一区各班组强制要求检修人员对采煤机周围全面检查，提出液压支架护帮板必须伸出，电源必须处于零位等要求，严格按照检修要求，确认无隐患才能进行下一步工序。
抓细节严考核，班组管理精细化。该矿根据生产现场实际情况，要求各班组严格遵守《安全管理制度》和《班组职工日工资考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，狠抓一个“实”字，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。在材料管理上，要求各班组严格落实《材料管理办法》，将材料消耗与职工工资挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，做到一根铁丝、一个螺丝都必须合理利用或及时回收返库。同时，鼓励职工进行修旧利废、小改小革和提合理化建议，对坏旧的油缸、风镐、油泵、工具箱、喷雾喷头改装等进行合理修复再使用。 目前，矿各班组的”的观念，从源头上杜绝了浪费现象，降低了成本，提高职工已经由过去“坏就领新”的思想转变为“省下的就是挣下了效益。
