峰峰集团马选厂运销科提效率降能耗
本网讯(通讯员 陈爱军)进入2022年，马选厂运销科以规范管理为抓手，以创新创效为目的，严抓细管重实效，精心谋划重落实，用管理助推工作效率提升和节支降耗实现。
该科从科技创新、安全生产、经营管理、环境保护等方面入手，征集合理化建议12条，分类整理责成专人落实;发布创新成果2项，利用废旧皮带制成原煤车辆内部清扫器，自主设计、安装精煤重车风能清扫器，在精煤装车线煤仓南侧铁轨下铺设废旧皮带，三项成果每月可回收落地煤3吨价值2400元;制定《机车列尾操作规程》，推行原煤空车预检制度，每趟原煤空车发出可节约1.5小时，进一步提高原煤车辆周转效率。
该科通过优化路运精煤空车维修程序，强化装车岗位巡查力度，当班装车工、班长、科值班人员按规定时间巡查装车仓口是否漏水，溜槽和皮带内是否有积煤和积水，严把精煤装车质量“最后一道关”。要求每班提前对位1辆原煤车作为勾头车，并在装车线仓南安装精煤高边车清扫器，使装车、平车、清理车身能够同步完成，车辆延时费相比去年同期降低30%。
该科编制、完善《运销科处理突发事件应急预案》、运销科中、精煤满仓应急预案》等8项应急预案，在装卸行车、环保、事故应急处理等方面建立“动态式”管理控制清单，相比去年每月多装精煤车165辆，同比增长9%;在事故应急处理方面，大力推行“预案+清单”管理模式，最大限度降低事故影响生产时间，确保生产连续性，全面摊薄生产成本。
