“提认知，拓视野”班组长素质提升培训获益匪浅
陕煤集团班组长综合素质提升培训班第五期开班了，而我有幸参加了此次培训班，能够系统的学习各位老师、专家们的专业授课，使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历，此次培训使我更加明确了班组长的角色认知，充分掌握了班组基础管理的理论和方法，在管理能力、团队意识、领导能力和沟通技巧方面也有了很大的提升。
在企业里，班组是企业最基层的生产管理组织，班组长是企业的第一线管理者，是整个班组工作开展的组织者和指挥者，同时也是直接参与者，所以提高班组长的综合素质，对一个企业的长足发展来说，是非常重要的。
“如何开展班组建设?怎样成为一个团队的领导者?”我带着问题来到了陕煤集团班组长综合能力提升培训班，通过系统的培训学习，与来自集团公司一线164名班组长交流，我对班组建设有了更深的认识。结合自身所在班组实际，对今后工作的开展也有了新思路。
明确使命，强化执行力。首先认识到了自己所担任的“角色”，明白了自己所肩负的责任。作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，他要按照怎样的方法去做才是对的，这也是日常的技术培训和安全培训中都在做的事情。
深化建设，提高责任感。通过本次培训提高了自己日常管理能力，学会了运用科学合理的管理方法，去深入到班组建设工作当中。在做好班组的各项工作的同时，要清楚的告诉班组职工，职责心的表现是什么，还要把责任心放在工作的首要位置。
强调制度，促进新发展。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基础。只有强制制度，职工的责任感自然会增强，才能提高管理水平和执行力，为公司高质量可持续发展提供可靠保障。
参加此次培训，我获益良多，提高了认知，拓宽了视野，对我在今后的工作思路上给予了很大的启发。对自己也有了清楚的定位，也明白了自己工作的主要职责。但是仅仅十几天的培训学习就想成为一个合格的班组长是远远不够的，必须刻苦努力，在今后的工作中不断地实践，才能进一步固化班组长工作的方法和技巧。我相信，在全体员工的共同努力，集团公司党政的坚强带领下，攻坚克难、勇往直前，设定一个明确的目标，朝着这个目标行动，共同建设陕煤集团更加美好的明天!
作者：王宝宝 王震
