一季度以来，机材科切实发挥材料成本管控职能，抓重点、出实招，从理念灌输、过程管控、回收利用等方面入手，牵住材料成本管控“牛鼻子”，打好降本促效“攻坚战”，为实现首季开门红任务目标加油助力。
理念灌输增意识。该科充分利用报纸、微信群、班前会、职工会等，大力宣传成本管控的重要意义和具体措施，引导大家树立“人人精打细算、个个当家理财”的节约意识。积极开展形势任务宣讲，让职工认识当前面临的经营形势，增强节约意识，引导职工立足本职岗位，从细节入手、从点滴小事做起，算好每一笔账，花好每一分钱，自觉养成勤俭节约的好习惯。把“全过程管控、全过程监督、全过程考核”的管理理念落到实处，为降本促效奠定坚实基础。
多措并举严管控。该科建立健全材料管理制度，严格审查入库材料，切实保障质量过关，做到账物交接、交旧领新、规范存放;每月定期召开材料分析会议，严格审核材料采购计划，杜绝重复浪费。加强材料领用管理，坚持领、发、用层层签字确认，形成“闭环”管理模式，杜绝材料“跑冒滴漏”现象的发生。强化材料跟踪检查考核，对材料消耗实行“计划—审批—发放—回收—考核”的管控模式，确保对材料配件的全流程的管理与掌控。
物尽其用深挖潜。该科秉承“节支就是增收，修旧就是创效”的理念，在废旧材料回收、复用上做文章。将回收的各类材料、工具进行分类，能够修复加工利用的，再次投入到生产中，对不能修复加工的经过分割处理后，进行相应的对口适当利用。如所回收的废旧铁鞋、锚杆钻机支架、锚杆通过更换零件、制作管路吊钩等方式实现修复加工再利用。将废旧道木经过挑拣分类存放，能够重新利用的再次投入使用，细微之处增收提效降成本，使废旧物品“变废为宝”，降低生产经营成本。
