近日，蒲白西固煤业干部职工都在关注一个焦点，纷纷议论该公司2月份推行的绩效管理考核。本次薪酬改革彻底打破了以往的“大锅饭”分配方式，“奖勤罚懒、优中选优”让同职级薪酬拉开了差距，几百元到成千元比比皆是，让肯干能干的职工薪酬多了起来，让相对落后的职工慌起来，实现了贡献与收入相匹配的目的，激活了全员的积极性和执行力。
搭建竞相赛马“比武台”。“绩效考核比较公平公正，分为三级考核，公司领导考核部门负责人，双联部门考核各部门，部门负责人考核部门员工，实现了横向比较、竖向贯通，全员全覆盖。”该公司人力部就推行绩效考核，倒逼全员综合素质提升，促进企业健康发展的意义进行了说明。从1月份开始，该公司领导班子深入各部门就绩效管理进行充分地调研和论证，在考虑各部门岗位职能和意见的基础上，四次修订、完善了《全员绩效管理考核实施办法》，组织全体部门负责人深入学习绩效考核的各种规定和流程，明确了多劳多得、干与不干不一样的考核机制，搭建起了一个同步起跑、竞相赛马的“比武台”。
激活量化考核“一池春水”。“现在对部门和员工的考核奖罚，有量化的考核明细，大家从得分表上可以看出哪一项加分，哪一项减分，能够及时补足短板、深化提升。”针对绩效管理的应用，该公司注重指标量化考核，分为集体百分制考核指标和个人百分制考核指标两大类，以数据、事实和标准为依据，以过程痕迹管理和各类文件为抓手，从产量、进尺、安全、人均实物量、月重点工作、月出勤率等确定集体指标;从个人出勤率、工作能力、工作态度、执行力等确定个人考核指标。对超额完成或管理出色的部门，业绩优秀或做出特殊贡献的职工，实行最高二十分的加分，进而鼓励先进、鞭策后进。
提升先进获得感和荣誉感。该公司每月绩效考核结果全部透明化，在公开栏进行公示，将优秀部门及职工与较差部门及职工进行同台亮相，让较差部门及职工“红脸出汗”，让先进部门及员工“脸上增光”，并给予连续1季度综合排名第一或倒数第一的部门和半年排名第一或倒数第一的职工相应的奖惩。为持续营造“人人争先进、人人当先进”的比学赶超良好氛围，该公司还将年度先进评选结果列入绩效运用当中，对先进部门奖励绩效工资总额6个月，将优秀职工岗位绩效工资提到A档1年，持续增强先进集体和个人的获得感和荣誉感。
自绩效考核推行以来，该公司全体干部职工有了目标感和危机感，将进一步调动职工的积极性和执行力，增强企业发展活力和竞争力，为各项重点工作任务全面、高效推进提供坚实的保障。(蒲白西固煤业：杨晓亮)
