今年以来，羊东矿抽防区不断深化“五效”“四自”管理，从加强成本意识教育、严把材料源头管控、加强修旧利废、实现自制自修等方面入手，出重拳、下功夫，全力“拧干榨净”材料管控“水分”，为奋力实现首季开门红奠定基础。
该区把教育职工“过紧日子”的思想作为重要抓手，充分利用班前会、收工会等时间，向职工讲清当前矿和区队所面临的经营形势，引导广大职工“节约成本、增加效益”从自我做起，自觉养成勤俭节约的好习惯，把精细管理真正落实到实处，避免现场材料的丢失浪费和不合理使用现象，增强职工的节约意识，实现经济效益最大化。
该区建立区队班组个人成本、节能降耗体系，从每月工具、材料领用发放环节入手，严格以旧换新制度。对工房闲置的废旧物件进行全部修复再使用。牢固树立岗位就是创效源的理念，从节约一根搪材、一个半球阀、一个螺丝等抓起，严格执行物料管理制度，实现从材料计划、支领、储备到使用各环节上数量的闭合，控制材料配件的投入，严禁超领冒领，加大成本管控力度，严格按预算控制支领数量，减少材料积压。
该区根据生产实际，加大回收清理频率，对井下各钻场剩余的废旧瓦斯管、寸半管及时进行回收、归类，对已经报废的设备中完好的部件，采取拆解、剔除、过滤等方式，回收再利用，使其变废为宝。同时，积极鼓励职工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意、想办法、搞创新，一季度以来，职工们奇思广义自制的瓦斯抽采管件、钻杆防瓦斯喷出装置均得到了推广试用，为全区经济效益力求最大化。
