一季度以来，冀中能源峰峰集团羊东矿机材科把强化班组安全管理作为安全管控的有力抓手，紧紧把握“安全提醒、行为管控、讲评考核”三个环节，着力夯实安全基础，确保安全生产。
安全提醒重实效。每天班前会，由值班人员、班长负责进行各岗位操作的安全预想和重点预控讲解，对当班安全生产实际状况、可能存在或遇到的问题进行针对性分析，梳理各岗位应该解决的重点问题，对当班安全状况进行预测评估和细节安排，让每名职工都心中有数，突出安全的超前防范意识。
行为管控有重点。该科把职工安全行为管控作为隐患排查治理的重点，规范职工操作行为。由科管理人员、技术人员、班队长组成的安全行为检查小组，不定期开展动态检查，紧紧围绕矿安全行为管理制度和“不放心人”排查要求，把管理重点放在职工操作行为是否规范、习惯性三违是否避免、安全隐患是否整改落实等方面，不断提升职工的安全意识和职业操守。
讲评考核严落实。该科在各班队之间开展“六比六看”劳动竞赛和安全生产对标活动。每周按照评比标准，结合当班安全质量情况、隐患治理情况等进行综合评定，每月进行汇总点评通报和考核，考核结果作为依据登记在档，连挂工资进行奖惩兑现，进一步激发了干部职工的争先意识和自主保安意识，为实现首季开门红奠定坚实基础。
