今年以来，九龙矿进一步提升矿井安全生产标准化水平，确保实现全领域动态达标。
该矿以“巩固安全生产标准化管理体系一级矿井水平”为目标，组织全员认真学习安全生产标准化新标准，制定了安全生产标准化管理体系理念目标和安全承诺，完善了安全生产责任制及安全管理体系，大力实施素质提升工程，通过“十制”培训、“区科长安全讲坛”等，不断提升职工素质，确保职工正规操作，促进标准落地，为推进安全生产标准化奠定了坚实基础。
该矿以机制管控为切入点，明确了安全生产标准化条线长远规划，坚持条线规划、专业统领、部室督导、单位落实，每季度规划安全生产标准化动态达标地区，逐级负责、逐级考核，持续将标准化由精品工作面、掘进头、机电硐室、主要巷道延伸至“灯下黑”地区、边远和薄弱地区。实施了安全生产标准化帮扶机制，对标准化工作推进慢、推进难的单位，重点帮扶、以帮代罚。
该矿实施现场施工“按图索骥”制度，印发了《关于安全生产标准化创新推广的通知》，编制了安全生产标准化施工图，规范操作流程，统一施工标准，对消防水带轮、道头阻车器、压风自救固定装置等进行推广。各专业、单位之间相互学习、相互借鉴、落实执行，进一步促进安全生产标准化均衡发展。
该矿以严格考核为抓手，建立完善“班评估、旬验收、月评比”动态考核验收管理制度，各专业对照标准进行动态巡查，坚持以数据说话、以标准验收，坚持宁停三天、不抢一秒、不降标准，对于现场安全生产标准化不达标的，坚决推倒重来。强化现场精细化管理，以优差评比为手段，按照月度、季度、年度规划目标组织实施，逐级实施量化考核。
该矿加强小班现场“班评估”动态达标管控，并与安全生产标准化考核直接挂钩，实行标准化不达标“一票否决”。坚持实行“正反激励制”，每月对安全生产标准化最佳、最差地区进行评比，各专业按照月度得分进行排名，每周安办会通报正面、反面典型，兑现奖惩。今年以来，共召开内部“正面、反面”现场会2 次，充分调动各单位抓好安全生产标准化工作的积极性和主动性。(通讯员 杜鹏龙)
