冀中能源峰峰集团羊东矿全方位加强成本管控

　　今年以来，羊东矿牢固树立“过紧日子”思想，全方位加强成本管控，深挖降本潜力，提升经济效益。

　　该矿严控材料消耗，全面推进预算管理，按照“横向到边、纵向到底”原则，做好年度、季度、月度预算指标的分解落实。建立健全物资回收复用及以旧换新激励机制，严格执行领新交旧制度，加大成本管控力度，从严压缩各项开支，扩大修旧范围，增加回收品种，对所有废旧设备和材料进行筛选、 分类， 实现全员、全过程、全方位降本促效。

　　该矿加强监督管控，及时制止浪费现象，切实改变职工习惯性浪费思想和行为。对各单位材料使用情况进行跟踪管理，发现材料违章使用和账、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏现象的，立即进行责任追究和现场整改。坚持对生产任务完成情况、材料计划消耗量和实际消耗量进行对比分析，实现材料领用、使用、消耗、保管的闭合管理。

　　该矿加大创新创效力度，积极鼓励职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新。大力开展“金点子”“五小”创新与合理化建议征集活动，制定下发《创新创效工资管理办法》，对实用价值高、效果显著的创新项目进行奖励，并推广实施，切实解决生产过程中遇到的各类技术难题，有效降低生产成本。