韩家湾煤炭公司机电运转队：强化班组管理添动力

　　“安全是幸福，安全更是效益。我觉得班组管理最为关键的就是重在严细、重在落实。”谈起班组管理时，皮带检修班班长赵刚开门见山、直奔主题。

　　一直以来,韩家湾煤炭公司机电运转队把加强“双一流”班组建设作为夯实区队管理的重要工作来抓，以制度建设为保障，以素质提升为着力点，激活班组管理细胞，为公司安全生产和效益增添动力。

　　韩家湾煤炭公司机电运转队严抓班前会质量，严格执行八步流程工作法，并对每一流程规定了具体内容，做到规范化，提高操作性。每天利用班前会组织职工观看安全警示教育片并进行点评，从而引导广大职工牢固树立安全意识。

　　同时，为调动广大职工的工作主动性和创造性，定期组织生产班、通风变电班和检修班开展“明星班组”及“岗位之星”评选活动，不断激发职工干事创业活力，为区队安全生产提供坚强保障。

　　“班组长是班组的领头人，要具备良好的群众基础、协调能力和沟通能力……”检修班工作畅洁在区队举办的班组长公开竞选活动中这样说到。

　　韩家湾煤炭公司机电运转队充分发挥班组长的“传、帮、带”作用，以培养“想干事、能干事、干成事”的一线班组长队伍为目标，不断深化“双一流”班组长为主要内容的职工素质提升活动。利用班前会、周二五学习等时间进行分专业、分步骤技能培训，充分发挥技能人才示范和辐射作用，进一步提高班组长队伍的整体素质和工作效率。

　　“近期运输车辆较多，巷道排水时存在车辆伤人风险，班组所有人员要高度重视了解存在风险，做好防护措施。”3月15日，机电运转队生产三班微信工作群里，一则信息引起了职工的注意。

　　韩家湾煤炭公司机电运转队强化班组长在现场的管理能力，把排水系统、运输系统、供电供风带的各种不利因素进行班前排查、班中巡查、班后总结，做到隐患治理有检查、有整改、有落实。结合各生产班组实际，建立了一整套符合班组管理工作实际、层次清晰、责权明确的考核标准，并组织各班组进行互评，查找班组存在的问题和不足，促使各班组之间相互借鉴、争相赶超、突出特色，从而推动区队班组建设水平再上新台阶。(任玖凯)