王坪煤业公司多措并举奋力冲刺首季“开门红”
新春伊始，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司围绕全年目标任务，从提升班组管理管理水平，促进基层安全生产入手，多措并举抓安全促生产，奋力冲刺首季“开门红”。
细化目标任务，分解安全责任
该公司认真落实安全生产责任，对全年目标任务分解到每月、每天、每班，再细化到每个区队、班组甚至每名员工身上，并通过班前会或生产现场分配传达，确保“当天的任务当天完，自己的事情自己干”。树立“任务就是收入，完成就是保障，安全才是基础”的理念，以“按量计价、多劳多得，上不封顶、下不保底”的工资结算方式进行发放，同时与安全挂钩，确保安全、产销量、利润、成本超额完成全年预算，力争让大家收入实现稳中有升，让企业平稳运行。
引入亲情管理，筑牢安全防线
该公司班子成员通过深入区队班组讲安全，把安全理念及公司经营管理、民生稳定等方面的行动举措和员工分享，并与大家共同商讨公司发展良策，在让员工真切体会当家做主的责任感和使命感。与此同时，通过各级领导干部深入基层与员工谈心，在帮助他们“办实事、解难事”的同时，消除员工思想中不安全、不稳定的因素，让员工全身心投入到自己的工作中去，让每名员工都能成为公司高质量发展的“急先锋”。
加强思想教育，细化节支降耗
为减少生产成本，切实提高班组的工作效益。该公司在全公司大力宣扬节支降耗，止血堵漏的理念和过紧日子的思想，让全体员工养成勤俭节约的良好习惯。每日作业，清点施工的工具、材料，对于损坏的工具，使用者必须讲清原因，材料消耗细化到每个员工，特别是支护质量，锚杆、锚索打注，对于支护失效现象，严格追究责任，并实施处罚，避免支护浪费;在作业过程中，及时将旧料收回，分类摆放，能利用的尽量重复利用，尽可能节约材料费用，向管理要效益，向节支降耗要效益。 晋能控股煤业集团朔州朔煤王坪煤业公司
通讯员吴晓园
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