厚植发展沃土 激发人才活力
人才是企业发展的第一资源，实施高质量发展离不开高素质人才队伍。雁崖煤业公司把人才队伍建设贯穿企业建设始终，在落实集团公司“十六字”工作要求中，不断探索人才培养机制、措施，同时积极搭建员工成才平台，有效提升企业的技术水平、员工素质和凝聚力、战斗力，为推动企业高质量发展提供强有力的人才保证和智力支撑。
一、选好人才，建立专业人才队伍。
企业发展与人才成长相得益彰，只有企业的高质量发展才能更好吸引高素质人才加入、引领高技能人才成长。雁崖煤业公司准确找到集团公司一届二次职代会精神与公司发展的契合点，明确公司全方位推动高质量发展的路径与方法，用高质量发展成效栽得“人才梧桐树”，激活“人才强磁场”；树立人才是最大效益的发展理念，在激励上重奖、培养上优先、使用上加速，为人才茁壮成长提供丰富“养料”。正如好苗离不开沃土一样，人才的成长离不开积极向上的工作环境。要树立人人皆可成才的人才文化，发出“求贤令”“英雄帖”，不问出身、论功行赏，让人人都能在成长的道路上奋力奔跑、追赶目标；要全力创建学习型企业，培育学习型职工，形成人才活力竞相迸发的良好局面；要积极组织各类文体活动，为人才提供发挥技能、施展能力的舞台，在活动中发现人才、挖掘人才、锻炼人才；要积极搭建人才进步成长平台，重视岗位培训，巧用大师培训室，借助师徒帮学，提升人才专业知识水平和技术操作能力，使“尊重人才、尊重科学、尊重知识、尊重文化”成为常态。公司把创建学习型企业作为企业文化建设的第一载体，并延伸开展争创“学习型区队”、“学习型班组”活动，大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部员工的学习，促进了业务素质的提高。利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来”的办法，明确专题，联系实际，系统学习四史、现代企业制度、安全生产法律法规以及企业文化知识等。紧紧围绕科学发展这个中心，对新上岗员工，全部进行安全学习、操作技能、岗位责任制为内容的应知应会培训。对井下员工，普通员工、网员、岗员、党员监督员的培训、班组长的脱产培训及各类专业技能培训等。公司以提升职工队伍素质为根本，加强安全文化建设。如对班组和员工的安全文化建设，采用班前安全活动、班后安全总结、每周安全例会、特殊教育、日常教育、全员教育、事故案例教育、每日一题、持证上岗、标准化岗位和班组建设、技能演练等。同时坚持“分级培训、队为基础、教考分开、注重实效”的原则，以公司培训科为主渠道，以区队班组为基础，按照“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，灵活运用现场操作、事故剖析等形式，进行多角度培训。
二、培养人才，激发人才创造活力。
人才是火花，要想让他成熊熊火焰就要加强对人才的培养，竭力激发人才的创造力，让人才为发展注入生机与活力。每一个人都是独一无二的个体，都具备独特的价值，人才培养绝不能搞“大水漫灌”，要根据每一个人的不同特点因材施教并将其放在合适的岗位，做到知人善任、用当其时、人尽其才。在人才培养方面，开辟人才成长的“绿色通道”，不断壮大人才队伍。结合企业实际工作，公司突出劳动竞赛作用，有效激发人才的干事活力和创业动力。切实抓好以“比对标，创一流；比一流，创精品；比精品，创新高；比新高，创成果；比成果，创节支；比节支，创效益；比效益，创水平；比水平，创服务；比服务，创低控；比低控，创安全”的“十比十创”和“安康杯”的劳动竞赛活动，有力促进了企业经营技术工作、企业文化建设、安全生产等项工作的全面发展。公司建立待遇薪酬保障机制，奖罚分明，增强人才的成就感、荣誉感、自豪感；关心关注各类人才在干事创业过程中的所想所需，建立激励机制，为拔尖人才送喜报；大力表彰先进、宣传劳模，激发人才内生动力；关心人才的生活难题，用心、用情、用力解除人才发展的后顾之忧，真正留住人才、用好人才。
三、管好人才，营造干净政治生态。
把党的建设与培养年轻干部结合起来，建立完善年轻干部培养机制，积极吸收敢于担当、勇于奉献的优秀人才，努力培养高素质的干部队伍，进一步改善干部队伍的年龄和文化结构，提升干部队伍的整体素质，拓宽成长渠道，确保年轻党员进得来、留得住、用得好。进一步健全考察、识别、评价优秀干部的相关机制，对吃苦耐劳、有责任心、业绩突出的优秀人才优先培养，激励更多年轻干部奋发有为，不断增强干部队伍的工作活力。没有规矩不成方圆。要坚持党管人才原则，坚持“1311”选人用人制度，并严格落实各项考核制度，不搞形式主义，不搞变通，干部的作风体现着党的宗旨，关系着党的形象，不能因为引进了人才就当“甩手掌柜”，要落实“全面治党”总要求，加强对党员干部的日常管理和监督。加强制度监督是治理腐败的一项根本措施，它既是“紧箍咒”，也是“护身符”，实施全方位的监督能够让权利在阳光下行进，在放大镜下行使，让一切不正之风无处遁形。人才管理必须从严，对于一切为官不为、乱为之人要进行严厉的惩治，将一切错误的思想和行为打扫干净，营造风清气正的政治环境。好钢需要磨练，要让干部多到一线去经历“风吹浪打”，让其在抵御重大风险和解决重大矛盾中成长成才，成为人民靠得住、国家信得过的实用型人才。
迈入新时代，踏入新征程，新时代需要新人才，要尊重人才，培养人才，要为人才提供施展才华的“舞台”，让各类人才在建设社会主义现代强国的进程中尽展其能、竞相成长。
人才是企业发展的第一资源，实施高质量发展离不开高素质人才队伍。雁崖煤业公司把人才队伍建设贯穿企业建设始终，在落实集团公司“十六字”工作要求中，不断探索人才培养机制、措施，同时积极搭建员工成才平台，有效提升企业的技术水平、员工素质和凝聚力、战斗力，为推动企业高质量发展提供强有力的人才保证和智力支撑。
一、选好人才，建立专业人才队伍。
企业发展与人才成长相得益彰，只有企业的高质量发展才能更好吸引高素质人才加入、引领高技能人才成长。雁崖煤业公司准确找到集团公司一届二次职代会精神与公司发展的契合点，明确公司全方位推动高质量发展的路径与方法，用高质量发展成效栽得“人才梧桐树”，激活“人才强磁场”；树立人才是最大效益的发展理念，在激励上重奖、培养上优先、使用上加速，为人才茁壮成长提供丰富“养料”。正如好苗离不开沃土一样，人才的成长离不开积极向上的工作环境。要树立人人皆可成才的人才文化，发出“求贤令”“英雄帖”，不问出身、论功行赏，让人人都能在成长的道路上奋力奔跑、追赶目标；要全力创建学习型企业，培育学习型职工，形成人才活力竞相迸发的良好局面；要积极组织各类文体活动，为人才提供发挥技能、施展能力的舞台，在活动中发现人才、挖掘人才、锻炼人才；要积极搭建人才进步成长平台，重视岗位培训，巧用大师培训室，借助师徒帮学，提升人才专业知识水平和技术操作能力，使“尊重人才、尊重科学、尊重知识、尊重文化”成为常态。公司把创建学习型企业作为企业文化建设的第一载体，并延伸开展争创“学习型区队”、“学习型班组”活动，大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部员工的学习，促进了业务素质的提高。利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来”的办法，明确专题，联系实际，系统学习四史、现代企业制度、安全生产法律法规以及企业文化知识等。紧紧围绕科学发展这个中心，对新上岗员工，全部进行安全学习、操作技能、岗位责任制为内容的应知应会培训。对井下员工，普通员工、网员、岗员、党员监督员的培训、班组长的脱产培训及各类专业技能培训等。公司以提升职工队伍素质为根本，加强安全文化建设。如对班组和员工的安全文化建设，采用班前安全活动、班后安全总结、每周安全例会、特殊教育、日常教育、全员教育、事故案例教育、每日一题、持证上岗、标准化岗位和班组建设、技能演练等。同时坚持“分级培训、队为基础、教考分开、注重实效”的原则，以公司培训科为主渠道，以区队班组为基础，按照“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，灵活运用现场操作、事故剖析等形式，进行多角度培训。
二、培养人才，激发人才创造活力。
人才是火花，要想让他成熊熊火焰就要加强对人才的培养，竭力激发人才的创造力，让人才为发展注入生机与活力。每一个人都是独一无二的个体，都具备独特的价值，人才培养绝不能搞“大水漫灌”，要根据每一个人的不同特点因材施教并将其放在合适的岗位，做到知人善任、用当其时、人尽其才。在人才培养方面，开辟人才成长的“绿色通道”，不断壮大人才队伍。结合企业实际工作，公司突出劳动竞赛作用，有效激发人才的干事活力和创业动力。切实抓好以“比对标，创一流；比一流，创精品；比精品，创新高；比新高，创成果；比成果，创节支；比节支，创效益；比效益，创水平；比水平，创服务；比服务，创低控；比低控，创安全”的“十比十创”和“安康杯”的劳动竞赛活动，有力促进了企业经营技术工作、企业文化建设、安全生产等项工作的全面发展。公司建立待遇薪酬保障机制，奖罚分明，增强人才的成就感、荣誉感、自豪感；关心关注各类人才在干事创业过程中的所想所需，建立激励机制，为拔尖人才送喜报；大力表彰先进、宣传劳模，激发人才内生动力；关心人才的生活难题，用心、用情、用力解除人才发展的后顾之忧，真正留住人才、用好人才。
三、管好人才，营造干净政治生态。
把党的建设与培养年轻干部结合起来，建立完善年轻干部培养机制，积极吸收敢于担当、勇于奉献的优秀人才，努力培养高素质的干部队伍，进一步改善干部队伍的年龄和文化结构，提升干部队伍的整体素质，拓宽成长渠道，确保年轻党员进得来、留得住、用得好。进一步健全考察、识别、评价优秀干部的相关机制，对吃苦耐劳、有责任心、业绩突出的优秀人才优先培养，激励更多年轻干部奋发有为，不断增强干部队伍的工作活力。没有规矩不成方圆。要坚持党管人才原则，坚持“1311”选人用人制度，并严格落实各项考核制度，不搞形式主义，不搞变通，干部的作风体现着党的宗旨，关系着党的形象，不能因为引进了人才就当“甩手掌柜”，要落实“全面治党”总要求，加强对党员干部的日常管理和监督。加强制度监督是治理腐败的一项根本措施，它既是“紧箍咒”，也是“护身符”，实施全方位的监督能够让权利在阳光下行进，在放大镜下行使，让一切不正之风无处遁形。人才管理必须从严，对于一切为官不为、乱为之人要进行严厉的惩治，将一切错误的思想和行为打扫干净，营造风清气正的政治环境。好钢需要磨练，要让干部多到一线去经历“风吹浪打”，让其在抵御重大风险和解决重大矛盾中成长成才，成为人民靠得住、国家信得过的实用型人才。
迈入新时代，踏入新征程，新时代需要新人才，要尊重人才，培养人才，要为人才提供施展才华的“舞台”，让各类人才在建设社会主义现代强国的进程中尽展其能、竞相成长。
